•
не выходить за рамки имеющихся или разумно доступных дополнительных
ресурсов НПЗУ.
Вместе они должны сформировать комплексный подход к пробелам в потенциале и
проблемам, с которыми сталкивается НПЗУ, по мнению его руководителей и
сотрудников. Стратегии и корректирующие действия должны быть определены как в
краткосрочной (от 6 до 12 месяцев), так и в долгосрочной (до пяти лет) перспективе и
подкреплены четким планом, который включает высокоприоритетные, среднесрочные
инициативы и мероприятия, обеспечивающие немедленный или быстрый результат.
Именно они послужат основой для непрерывного развития потенциала НПЗУ.
Стратегии могут стать основой для дальнейшего сотрудничества между НПЗУ и
другими организациями, в том числе АТФ, ПРООН и УВКПЧ.
При разработке стратегий и корректирующих действий рабочая группа должна
гарантировать следующее: во-первых, все стратегии и действия учитывают гендерные
аспекты (то есть особую точку зрения участниц ОП и потребности женщин внутри
НПЗУ и за его пределами) и, во-вторых, конкретные стратегии и действия направлены
на решение конкретных потребностей и проблем женщин в этой стране и в этом НПЗУ.
Подробное обсуждение некоторых часто рекомендуемых стратегий представлено в
разделе 4 настоящего отчета.
Управление омбудсмена, Самоа, февраль 2014 г.
Управление омбудсмена Самоа стало первым НПЗУ на территории островов Тихого
океана, где была проведена ОП, ― спустя год после того, как оно получило статус
национального правозащитного учреждения Самоа. Рабочая группа по проведению ОП
под руководством АТФ получила поддержку со стороны УВКПЧ, ПРООН и (впервые)
Альянса омбудсменов тихоокеанских островов. Оценка потенциала была проведена по
просьбе омбудсмена, который понял ценность ОП на ранних этапах работы НПЗУ,
когда учреждение делало первые попытки выполнить свой новый мандат. Тесно
сотрудничая с существующим персоналом НПЗУ, рабочая группа оценила сферы, в
которых требуются дополнительные ресурсы, знания и навыки, и рекомендовала найти
еще трех сотрудников.
Этот процесс также оказался полезным для укрепления связей с внешними
агентствами и НПО. Изучив мнения внешних заинтересованных лиц, рабочая группа
получила представление об ожиданиях от деятельности Управления, что помогло
сформулировать рекомендации и укрепить отношения с Управлением и понимание его
мандата.
3.4.7. Подготовка первого (чернового) варианта отчета и
представление его НПЗУ.
В последние дни оценочного визита рабочая группа занимается подготовкой первого
«чернового варианта» отчета. Первый вариант отчета содержит:
1.
вводную (справочную) информацию об ОП, в том числе:
1.1 цели ОП;
1.2 состав рабочей группы;
1.3 методологию проведения ОП;
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
47