Руководящие принципы учета гендерной проблематики и прав женщин и девочек
разработаны АТФ, чтобы помочь действующим и потенциальным членам АТФ в
эффективном учете гендерной проблематики в своих учреждениях и во всех
направлениях своей внешней деятельности. НПЗУ могут взять эти Руководящие
принципы за основу при разработке собственных конкретных организационных
руководящих принципов по учету гендерной проблематики.
3.4.4. Опросник для оценки потенциала
Опросник для оценки потенциала позволяет получить необходимую количественную
информацию, а также дополнительную качественную информацию в процессе ОП.
Каждая страница опросника посвящена отдельной основной проблеме в сфере
потенциала, обнаруженной в НПЗУ. По каждой проблеме респондентов просят:
•
используя шкалу от 0 до 5, оценить текущий потенциал НПЗУ с точки зрения
указанной проблемы (текущий потенциал);
•
привести факты, подтверждающие текущую оценку потенциала НПЗУ;
•
оценить потенциал по этой проблеме (по шкале от 0 до 5), который должен быть
у НПЗУ через пять лет для эффективного выполнения его работы (требуемый
потенциал);
•
указать рекомендуемые действия по наращиванию потенциала по указанной
проблеме с текущего до требуемого уровня.
Эти две оценки составляют количественную часть опросника. Они позволяют
количественно определить воспринимаемый текущий и требуемый потенциал по
каждой указанной проблеме в масштабе всего НПЗУ и на основе отдельных
функциональных или других характеристик, таких как пол, этническая принадлежность,
религия, стаж работы, должность и т. д. Разница между текущим и требуемым
потенциалом ― это и есть дефицит потенциала (или пробел в сфере потенциала) по
этой проблеме.
Факты, подкрепляющие оценку, и рекомендованные действия по наращиванию
потенциала составляет качественную часть опросника. Возможность добавить
комментарии позволяет респондентам дать более точную оценку потенциала. Это
также возможность для респондентов более подробно высказаться после
размышления по итогам обсуждения в фокус-группах и выразить мнение, которое они,
возможно, не могли выразить в ходе группового обсуждения.
Благодаря чрезвычайно детализированному опроснику мы задумались о наших сильных
сторонах, нашем потенциале и о том, в каких сферах можем показать лучший
результат. Кроме того, заполняя опросник, сотрудники поняли, что их голос важен.
САМАР ТАРАВНЕ
Должностное лицо Национального центра по правам человека, Иордания
Член рабочей группы по проведению ОП Национальной комиссии по правам
человека в Таиланде, 2011 г.
Образец опросника и инструкции по его заполнению можно найти в Приложении 8.
Всем руководителям и сотрудникам НПЗУ предлагается заполнить опросник.
Надежность результатов зависит от того, насколько повторяются ответы. Опрос носит
индивидуальный характер, то есть опросник заполняется каждым сотрудником лично и
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
38