‫تدريب موظفي المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان الرئيسيين في تقييم القدرات وتنمية القدرات‬ ‫•‬ ‫خلق الفرصة لقيادة تنمية القدرات للمؤسسات الوطنية األخرى لحقوق اإلنسان في منطقة آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫•‬ ‫خلق أساس متين للتعاون الدولي لمساعدة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان عندما تقوم بتعزيز مؤسسي من خالل تنمية‬ ‫‪.‬القدرات‬ ‫•‬ ‫كان تقييم القدرات ال يقدر بثمن لهذا الديوان لعدد من األسباب‪ .‬أوالً‪ ،‬لقد ساعدنا على فهم أوجه القصور لدينا في القدرة على الوفاء‬ ‫باختصاصاتنا في مجال حقوق اإلنسان ووضع استراتيجية لمعالجتها‪ .‬ثانيًا‪ ،‬كان تقرير تقييم القدرات أداة دعوة رائعة في مساعدتنا على‬ ‫أخيرا‪ ،‬ركزت العملية الديوان في كيفية الوفاء بوالية حقوق اإلنسان بالضبط‬ ‫‪،‬تأمين الموارد اإلضافية التي تشتد الحاجة إليها للديوان‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وتثقيف الموظفين واألطراف الخارجية حول وظائفه الجديدة‪ ،‬ووجهتنا في االتجاه الصحيح لنصبح مؤسسة وطنية لحقوق اإلنسان معتمدة من‬ ‫‪ "A".‬فئة‬ ‫ميافا لوالي توما‬ ‫أمين المظالم في ساموا‬ ‫لقد وجدت العديد من المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان تقييمات القدرات قيمة للغاية لدرجة أنها سعت إلى تحديث المعلومات‬ ‫‪.‬أو تقييم قدرات آخر )‪ (CAR‬والتحليل ووضع اإلستراتيجيات‪ ،‬من خالل استعراض تقييم القدرات‬ ‫مراجعات تقييم القدرات ‪5.2.‬‬ ‫استعراض تقييم القدرات عبارة عن وسيلة للبناء على تقييم القدرات وتقرير تقييم القدرات ‪.‬إنها عملية أقصر وأبسط من تقييم القدرات‬ ‫نفسه‪ ،‬ويقوم بتيسيرها فريق من شخصين‪ ،‬أحدهما من منتدى آسيا والمحيط الهادئ واآلخر‪ ،‬ربما من برنامج األمم المتحدة اإلنمائي‬ ‫التحدث مع جميع قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان )‪ (CAR‬على مدى أسبوع واحد ‪.‬ال يحاول فريق استعراض تقييم القدرات‬ ‫وكبار المديرين والموظفين‪ ،‬كما يفعل فريق تقييم القدرات ‪.‬بدالً من ذلك‪ ،‬فإنه يركز على القيادة العليا ‪ -‬أعضاء المفوضية أو أمين‬ ‫المظالم وكبار المديرين ‪ -‬وأصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين ‪.‬وال يقوم بإجراء تقييمات كمية للقدرات الحالية والمستقبلية‬ ‫‪.‬المطلوبة ولكنه يعتمد على المعلومات النوعية المقدمة في االجتماعات والمقابالت ومن خالل مراجعة الوثائق‬ ‫تقرير تقييم القدرات كنقطة انطالق له ‪.‬إنه ينظر في التقدم المحرز في تنفيذ توصيات تقييم )‪ (CAR‬يتخذ استعراض تقييم القدرات‬ ‫القدرات‪ ،‬بما في ذلك تلك العقبات التي نشأت أمام التنفيذ ‪.‬كما يفحص التغييرات في السياق األوسع الذي تعمل فيه المؤسسة الوطنية‬ ‫لحقوق اإلنسان ‪.‬وينتج عنه تقرير قصير للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان مع توصيات محدثة تأخذ في االعتبار التقدم المحرز في‬ ‫‪.‬التنفيذ‪ ،‬والتطورات ضمن المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وتغييرات السياق‬ ‫بعد حوالي ثالث أو أربع سنوات من تقييم القدرات‪ ،‬في وقت تختاره المؤسسة ‪ CAR‬عادةً ما يتم إجراء استعراض تقييم القدرات‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان على أساس احتياجاتها المحددة ‪.‬ويمكن أن يتزامن مع استكمال شروط مجموعة واحدة من أعضاء المؤسسات‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان وبدء مجموعة جديدة أو مع إعداد خطة استراتيجية جديدة أو مع تعديالت تشريعية الختصاصات المؤسسة‬ ‫‪.‬الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬يمكن أن يأتي مع توسع أو انكماش كبيرين في ميزانية المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وبالتالي الموظفين‬ ‫‪.‬في األساس‪ ،‬يتم إجراء استعراض تقييم القدرات عندما تراه المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان مناسبًا وذا صلة‬ ‫‪:‬مع المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان )‪ (CAR‬حتى أغسطس‪/‬آب ‪ ،2019‬تم إجراء خمس استعراضات لتقييم القدرات‬ ‫اللجنة السريالنكية المعنية بحقوق اإلنسان ‪2015‬‬ ‫•‬ ‫اللجنة الفلبينية لحقوق اإلنسان ‪2015‬‬ ‫•‬ ‫اللجنة الوطنية لحقوق اإلنسان في بنغالديش ‪2017‬‬ ‫•‬ ‫اللجنة الوطنية لحقوق اإلنسان في إندونيسيا (كومناس ‪ -‬هام) ‪2018‬‬ ‫•‬ ‫‪.‬ديوان أمين المظالم في ساموا ‪2018‬‬ ‫•‬ ‫مزيد من تقييمات القدرات ‪5.3.‬‬ ‫‪:‬قررت اثنتان من المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان إجراء عملية تقييم القدرات الكاملة مرة ثانية‬ ‫‪46‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬