الرسم البياني : 2فجوة القدرات لكل قضية على حدة
اإلصدار 1
حالية
مستقبلية
الرسم البياني : 3انتشار االستجابات للقدرة الحالية والمستقبلية المطلوبة لكل قضية
عدد المستجيبين
اإلصدار 1
حالية
مستقبلية
كامل 5.
جيد 4.
متوسط 3.
أساسي 2.
منخفض جدًا 1.
ال 0.
في كل تقييم للقدرات ،يحدد الفريق مدى أهمية التصنيف وما فئات التصنيف المناسبة والفعالة للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان
الخاصة في تقديم النتائج من التحليل الك ّمي .كما يحدد تنسيق الجدول أو الرسم البياني األكثر مالءمة وذات مغزى لمؤسسة وطنية
.معينة لحقوق اإلنسان
سوف يكون التقسيم حسب الجنس دائ ًما ذا صلة .تتمتع النساء في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بوجهات نظر متميزة ليس فقط
حول قضايا النوع االجتماعي ولكن حول نقاط القوة والضعف في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بشكل عام .يؤدي تصنيف
االستجابات حسب الجنس إلى إظهار وجهات النظر المتميزة هذه .كما أنه يسمح بإجراء مقارنة بين وجهات النظر هذه ووجهات
نظر الرجال في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان .ويمكن أن يتيح مزيدًا من التقسيم لالختالفات المتداخلة ،على سبيل المثال ،النوع
االجتماعي حسب المستوى داخل المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان أو الوظيفة أو الدور .إذا كانت هناك اختالفات كبيرة ،فإن
المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان تكون لديها فرصة للتساؤل عن أسباب تلك االختالفات والسعي إلى فهم تلك االختالفات فه ًما أكثر
.عمقًا
تطوير االستراتيجيات واإلجراءات لمواجهة الثغرات 3.4.6.
خالل عملية تقييم القدرات ،يسعى فريق تقييم القدرات إلى تحديد االستراتيجيات واإلجراءات لمعالجة فجوات قدرة المؤسسات
الوطنية لحقوق اإلنسان -لبناء قدرة المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان من مستواها الحالي إلى المستوى الذي حدده القادة والموظفون
على النحو المطلوب لكي تكون المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان فعالة فعالية كاملة وتامة في غضون خمس سنوات .بتناول السؤال
الثالث من األسئلة الثالثة في مناقشات مجموعة التركيز االستراتيجيات واإلجراءات التي يمكن للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان
،اتخاذها لبناء القدرات اإلضافية المطلوبة .في االستبيانات ،يُطلب من المستجيبين ،فيما يتعلق بكل من قضايا القدرات األساسية
توصياتهم للعمل من أجل زيادة القدرة على هذه المسألة من القدرة الحالية إلى القدرة المطلوبة .يسجل فريق تقييم القدرات هذه
34
دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان