Руководители НПЗУ: вводное руководство могут быть полезны другим НПЗУ при разработке аналогичных руководств, определяющих функции и обязанности15. Вопросы для руководителей • • • • Каковы соответствующие функции и обязанности руководителя учреждения, других лиц, занимающих статутные должности, должность старшего исполнительного сотрудника и других руководителей в вашем НПЗУ? Как вы считаете, следует ли внести какие-либо изменения в такое распределение функций и обязанностей между руководителями вашего НПЗУ? Какие изменения вы бы предложили? Существует ли документ, определяющий различные функции и обязанности руководителей вашего НПЗУ? Если есть, то насколько он актуален? Нуждается ли он в пересмотре? Когда это должно быть сделано? Если документа, определяющего функции и обязанности различных руководителей НПЗУ, не существует, считаете ли вы, что его необходимо разработать? Что вы можете сделать для того, чтобы такой документ был разработан и принят? 6. Услуги АТФ для руководителей НПЗУ Предоставление услуг руководителям НПЗУ является одной из основных функций АТФ. Эти услуги помогают руководителям создавать НПЗУ, которые глубоко привержены делу поощрения и защиты прав человека, полностью соответствуют Парижским принципам, действуют и развивают культуру независимости, ведут необходимые диалоги и проявляют инициативу. Оказание услуг руководителям НПЗУ включено в Результат 2 Стратегического плана АТФ на 2022-2027 годы, а именно в Результат 2.2 «НПЗУ демонстрируют руководящую роль в своих внутренних и внешних действиях»16. Данный подрезультат направлен на поддержку и расширение возможностей НПЗУ в качестве ведущих организаций в области поощрения и защиты прав человека. Услуги, оказываемые АТФ руководителям НПЗУ, реализуются в рамках шести основных программ. Программа АТФ Leadership Solidarity Outreach (Деятельность АТФ по укреплению солидарности руководителей) была инициирована в начале пандемии COVID-1917. Она предусматривает регулярную связь с лидерами стран-членов АПФ для оказания им поддержки в преодолении трудностей, связанных с пандемией и другими проблемами. Программа предоставляет возможность обсуждения работы и приоритетов НПЗУ. Совещания выполняют функцию «форума» для получения консультаций и получения доступа НПЗУ к другим услугам АТФ. Проведение совещаний в виртуальном режиме позволило наладить и поддерживать институциональные и личные связи с председателями и членами комиссий, когда международные поездки в 2020-21 гг. были невозможны. В силу своей значимости эти встречи продолжаются и после того, как границы вновь открылись и поездки возобновились. Виртуальные услуги продолжают См. раздел 7 настоящего руководства, ресурсы. См. Стратегический план АТФ на 2022-27гг. по ссылке https://www.asiapacificforum.net/resources/apfstrategic-plan-2022-27/. 17 См. https://www.asiapacificforum.net/news/supporting-nhri-leadership-during-covid/. 15 16 28