รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ประจำ�ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 46 คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ความเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ แสดงได้ดังแผนภาพที่ 3 ดังนี้ แผนภาพที่ 3 ความเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติและกลุยทธ์ ยุทธศาสตร์ท่ี 1 ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยุทธศาสตร์ที่ 3 ยุทธศาสตร์ที่ 4 ยุทธศาสตร์ที่ 5 สงเสริมและติดตามใหทกุ ภาคสวน เนนการดําเนินงานทีก่ อ ใหเกิด ของสังคมเกิดการเคารพ การเปลีย่ นแปลงเชิงโครงสราง สิทธิมนุษยชนตามทีไ่ ดรบั ของภาครัฐและภาคเอกชน การรับรองตามรัฐธรรมนูญ โดยการขับเคลือ่ นและผลักดัน แหงราชอาณาจักรไทย อยางเปนระบบ เพือ่ ปองกันและ กฎหมายไทย และพันธกรณี แกปญ หาดานสิทธิมนุษยชน ระหวางประเทศดานสิทธิมนุษยชน ทีป่ ระเทศไทยจะตองปฏิบตั ติ าม มุงการทํางานรวมกับเครือขาย ภายในประเทศและพันธมิตร ในเวทีระหวางประเทศ เพื่อให เกิดการสรางพลัง (synergy) ในการทํางานรวมกัน สงเสริมความรูความเขาใจ เสริมสรางและพัฒนากระบวนการ และสรางความตระหนักในเรื่อง ทํางานและการบริหารจัดการ สิทธิมนุษยชน สื่อสารเกี่ยวกับ องคกร ใหเกิดผลสัมฤทธิ์ สถานการณดานสิทธิมนุษยชน โดยยึดมั่นคุณธรรมและ ในประเทศไทย รวมทั้งผลงาน ความโปรงใส สําคัญของ กสม. ตอสาธารณชน อยางถูกตองและทั่วถึง กลยุทธที่ 1.1 ติดตาม และผลักดันใหภาครัฐ ปฏิบัติตามขอเสนอแนะ ที่สําคัญของคณะกรรมการ ประจําสนธิสัญญา ดานสิทธิมนุษยชน ที่ประเทศไทยเปนภาคี กลยุทธที่ 2.1 เนนภารกิจ ในดานการใหขอเสนอแนะ นโยบาย และขอเสนอ ในการปรับปรุงกฎหมาย ที่สําคัญตอรัฐสภาและ คณะรัฐมนตรีเพื่อใหสอดคลอง กับหลักสิทธิมนุษยชน กลยุทธที่ 3.1 พัฒนาการ ดําเนินงานและจัดใหมีแผนการ สรางเครือขายและทํางาน รวมกับภาคีเครือขายทั้งภาครัฐ ภาคเอกชนภาคประชาสังคม นักปกปองสิทธิมนุษยชน และชุมชน ในการสงเสริม และคุมครองสิทธิมนุษยชน กลยุทธที่ 1.2 ติดตาม และสนับสนุนใหหนวยงาน ภาครัฐปฏิบัติตามแผน สิทธิมนุษยชนแหงชาติ กลยุทธที่ 2.2 กําหนด ประเด็นปญหาหรือพื้นที่สําคัญ ในการปฏิบัติงานประจําป กลยุทธที่ 5.1 ปรับปรุง กลยุทธที่ 4.1 พัฒนางาน กระบวนการทํางานใน สงเสริมสิทธิมนุษยชน ภารกิจหลักขององคกร และจัดใหมีแผนในการสงเสริม (Core Business Process ความรูความเขาใจเกี่ยวกับ Redesign) สิทธิมนุษยชนที่ครอบคลุม เนื้อหากลุมเปาหมาย และกระบวนการ ที่หลากหลายและเหมาะสม กลยุทธที่ 5.2 พัฒนาการบริหาร จัดการองคกร ทรัพยากรบุคคล และงบประมาณอยาง มีประสิทธิภาพ กลยุทธที่ 4.2 พัฒนากลไก ดวยความเปนธรรม ติดตาม เฝาระวังสถานการณ และโปรงใส สิทธิมนุษยชน และชี้แจง แสดงทาทีตอบสนองตอปญหา และสถานการณสิทธิมนุษยชน กลยุทธที่ 5.3 พัฒนาใหเปน ที่สําคัญอยางถูกตองและ องคกรแหงการเรียนรู มีประสิทธิภาพ (Learning Organization) กลยุทธที่ 2.3 สนับสนุน บทบาทของภาคธุรกิจ ในการเคารพสิทธิมนุษยชน กลยุทธที่ 3.2 สงเสริมให สถาบันวิชาการในทองถิ่น เปนที่พึ่งของชุมชน เพื่อการสงเสริมสิทธิมนุษยชน และแกไขปญหา การละเมิดสิทธิมนุษยชน ในพื้นที่ กลยุทธที่ 3.3 เสริมสราง กลยุทธที่ 4.3 จัดใหมีศูนยกลาง กลยุทธที่ 5.4 จัดใหมีสถาบัน ความรวมมือกับพันธมิตร ความรูและแหลงขอมูล พัฒนาระบบและองคความรู ในเวทีระหวางประเทศ ดานสิทธิมนุษยชน ดานสิทธิมนุษยชนภายใต ในการแลกเปลี่ยนความรู การกํากับดูแลของ กสม. เพื่อประโยชนในการทํางาน กลยุทธที่ 4.4 พัฒนา และพัฒนาศักยภาพขององคกร กลยุทธที่ 5.5 พัฒนาระบบ การสื่อสารองคกร/ การทํางานขององคกรใหทันกับ การประชาสัมพันธ เทคโนโลยีสารสนเทศและ การสื่อสารดิจิทัล (Digital) ที่มา: สำ�นักกิจการคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ (ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2562)