Приложение 1. Типовая концептуальная записка по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений Азиатско-Тихоокеанский форум национальных правозащитных организаций Оценка потенциала национальных правозащитных учреждений в Азиатско-Тихоокеанском регионе Предлагаемая оценка потенциала [название национального правозащитного учреждения] [страна] ВВЕДЕНИЕ С 2008 года Азиатско-Тихоокеанский форум национальных правозащитных учреждений (АТФ), Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) и Секция национальных институтов и региональных механизмов (СНИРМ) Управления Верховного комиссара по правам человека (УВКПЧ) реализуют проект по поддержке развития организационного потенциала национальных правозащитных учреждений (НПЗУ) в Азиатско-Тихоокеанском регионе с помощью оценки потенциала (ОП). В рамках этого проекта они содействовали проведению ХХ ОП НПЗУ в регионе. ОП [вставьте название НПЗУ] будет y-й по счету. Оценка потенциала помогает НПЗУ понять свои сильные стороны и потребности с точки зрения потенциала и разработать стратегии для ликвидации пробелов в сфере потенциала. Это один из первых шагов в процессе развития потенциала. Оценка потенциала представляет собой процесс самооценки, который проводится под руководством рабочей группы, направленный на определение сильных сторон и потребностей отдельных НПЗУ в сфере потенциала, а также на разработку стратегий и действий по развитию потенциала для удовлетворения этих потребностей. Тесно взаимодействуя с НПЗУ, рабочая группа по проведению ОП составляет аналитический отчет о самооценке, в котором количественно определяется требуемый потенциал НПЗУ в сравнении с его текущим потенциалом и предлагаются стратегии и действия по развитию потенциала. Черновой вариант отчета представляется НПЗУ для обсуждения и совместной доработки. Преимущества р��зработки и реализации стратегий развития потенциала, которые являются результатом проведения ОП, огромны для НПЗУ. При проведении ОП используетмся систематический подход к анализу ресурсов и потребностей НПЗУ в сфере потенциала. Это способствует привлечению к процессу ОП всех членов и сотрудников НПЗУ, а также ключевых внешних заинтересованных лиц, часто в различных секторах. Проведение ОП ведет к разработке инициатив по развитию потенциала, которые носят стратегический, долгосрочный и комплексный характер, а не являются разовыми и фрагментированными. С 2008 года оценку потенциала прошли следующие члены АТФ: • [укажите название НПЗУ и год проведения каждой ОП] Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений 63