•
разработать и распространять методические руководства, в которых
стандартизирована и оптимизирована операционная деятельность, а также
разместить их в открытом доступе;
•
разместить на сайте НПЗУ информативные и простые в использовании базы
данных для повышения прозрачности и обеспечения доступности работы НПЗУ
для общественности;
•
создать структуры для эффективного взаимодействия внутри НПЗУ и между его
представительствами, структурными единицами и подразделениями для
обеспечения регулярной координации, например, путем планирования и
проведения регулярных встреч персонала как в масштабе одного
подразделения, так и в масштабе всей организации, а также создания
межведомственных комитетов и рабочих групп.
4.3. Укрепление руководящих и управленческих функций
Руководство ― это функция и ответственность, которую разделяют все сотрудники
НПЗУ, принимающие решения и имеющие контролирующие полномочия. В
зависимости от НПЗУ в их число могут входить члены комиссии или омбудсмен,
исполнительный директор (или генеральный секретарь), а также директора и старшие
менеджеры. Развитие потенциала НПЗУ в сфере руководства ― важнейший элемент,
необходимый для полноценной и эффективной работы НПЗУ.
Стратегии и действия в сфере руководства, актуальные для многих НПЗУ:
•
улучшить системы управления НПЗУ, используя структурированный подход к
управлению, что включает разъяснение ролей и обязанностей лиц, занимающих
руководящие должности, а также разработку и внедрение четких операционных
процедур и правил;
•
делегировать менеджерам полномочия, необходимые им для управления
делами НПЗУ в соответствии со своими ролями и обязанностями, обеспечив
при этом их подотчетность вышестоящим руководителям;
•
предоставить руководителям и остальным сотрудникам возможность и время
для встреч, обмена информацией и мнениями, получения обратной связи о
ходе реализации инициатив НПЗУ и подготовки предлож��ний по общим целям,
приоритетам и стратегиям НПЗУ, его деятельности и задачам;
•
обеспечить развитие профессиональных компетенций руководителей в
соответствии со сферами руководства, соответствующими их должности, с
помощью учебных курсов (тренингов), учебных мероприятий, учебных поездок и
других активностей, связанных с некоторыми из следующих областей:
–
стратегическое планирование, в частности, привлечение заинтересованных
сторон к разработке политик и составление организационных и
операционных планов работы для реализации стратегических планов,
управления ими и контроля их выполнения;
–
ориентированное на результат управление и управление изменениями,
особенно в сфере создания коалиций, альянсов и поиска/привлечения
активистов;
–
этика и честность;
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
55