Раздел 4. От проблем в сфере потенциала ― к стратегиям и корректирующим действиям Выводы, сделанные на основе ОП, служат отправной точкой для разработки мер по развитию потенциала НПЗУ. На их базе рабочая группа формулирует стратегии и корректирующие действия для устранения основных проблем в сфере потенциала НПЗУ. Как правило, основные проблемы в сфере потенциала, выявленные в ходе ОП, связаны между собой и взаимозависимы. Меры по развитию потенциала будут более эффективными, если направлены на решение сразу нескольких проблем. Таким образом, одна стратегия или действие могут решить несколько проблем в сфере потенциала, опираясь на уже существующие и сформированные со временем сильные стороны. Например, разработка и внедрение системы служебной аттестации для всего персонала решит проблемы в сфере потенциала, связанные с управленческими компетенциями, подотчетностью персонала, развитием кадровых ресурсов и выполнением общих функций и конкретных задач. Таким образом, стратегии и действия по развитию потенциала должны быть направлены на решение основных проблем в сфере потенциала в целом, а не отдельных проблем (то есть каждая отдельная проблема в сфере потенциала не может решаться с помощью одной исключительной меры). Итоговый отчет об ОП отдельного НПЗУ является конфиденциальным для этого НПЗУ (его руководителей, старших менеджеров и персонала), если только учреждение не решит разместить его в открытом доступе. По этой причине в настоящем руководстве не приводятся примеры конкретных стратегий и действий из отчетов, предоставленных конкретным НПЗУ. Тем не менее, руководство может содержать примеры часто предлагаемых стратегий и корректирующих действий, чтобы руководители и сотрудники НПЗУ могли составить представление о распространенных видах стратегий и действий, которые могут быть им рекомендованы в результате ОП. Участие в работе международной группы было для меня ценным опытом. Я сделал следующие выводы: 1. Было очень интересно узнать, как реализуются положения международных договоров в разных странах, где разные культуры и верования, а также увидеть, что ценности прав человека везде одинаковы, несмотря на различие культур и верований. 2. Возможность посмотреть на права человека с разных точек зрения и научиться оценивать ценности прав человека открывает для члена рабочей группы по оценке потенциала новые перспективы и помогает получить новый опыт и знания. 3. Это открывает более широкие перспективы перед местными сотрудниками с ограниченными полномочиями, которые входят в рабочую группу (как я), позволяет из первых рук узнать о глобальной ответственности и проблемах в области прав человека и использовать полученные знания при выполнении своих служебных обязанностей. КАДЕР РАХИМИ Региональный директор в Герате, Независимая комиссия по правам человека в Афганистане Член рабочей группы по проведению оценки потенциала НПЗУ Шри-Ланки (2012 г.) и Филиппин (2018 г.) Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений 52