– сплочение коллектива, переговоры и достижение консенсуса; – международное законодательство в области прав человека, международная система прав человека, современные проблемы прав человека и стратегическое планирование. 4.4. Укрепление управления кадровыми ресурсами В любой организации кадровый потенциал ― это: • знания, навыки и опыт отдельных сотрудников ― технический и функциональный потенциал ― соответствующий занимаемой должности; • кадровая политика и процедуры учреждения, в том числе процедуры найма и продвижения по службе, системы стимулирования, управление эффективностью работы, планы и программы обучения и развития, а также рабочие отношения. Проведенные на сегодняшний день оценки потенциала НПЗУ подчеркнули необходимость укрепления и внедрения механизмов, которые позволяют создать справедливую, прозрачную и основанную на заслугах систему управления кадровыми ресурсами, которая мотивирует сотрудников и поддерживает их в выполнении служебных обязанностей (функций). Некоторые предлагаемые стратегии и действия в сфере управления кадровыми ресурсами: • обеспечить соответствующую кадровую структуру с достаточным количеством квалифицированных и профессиональных сотрудников; • внедрить кадровую структуру, которая обеспечивает надлежащий контроль и подотчетность и предоставляет сотрудникам возможности для продвижения и развития карьеры внутри организации; • подготовить для каждой должности в кадровой структуре четкое описание должностных обязанностей (должностную инструкцию), компетенций, необходимых для этой должности с учетом должностной инструкции, и критериев отбора для назначения на должность; • в срочном порядке разработать (если это еще не было сделано) кадровую политику и стандартные условия трудоустройства, в том числе официальные шкалы и диапазоны окладов, для всего персонала; • обеспечить женщинам и другим представителям групп, исторически находящимся в уязвимом положении, равные возможности для трудоустройства в НПЗУ и равное отношение к ним на всех уровнях организации; • определить потребности в обучении и повышении квалификации персонала в масштабе всего НПЗУ, которые нужно удовлетворить, чтобы обеспечить НПЗУ знаниями, навыками и способностями, необходимыми для выполнения его мандата и стратегического плана, а также выделить соответствующий годовой бюджет на профессиональное развитие персонала; • требовать, чтобы у каждого сотрудника был индивидуальный план обучения и профессионального развития в целях определения и удовлетворения потребностей и приоритетов НПЗУ; Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений 56