지혜롭게 풀지 못해 사업이 중단되거나 지연되는 경우가 많은 것도 현실이다. 이러한 문제들이 해외 환경에 적용되면 그 결과는 더 심각해진다. 인권경영 에서 중요한 분야 중 하나는 선주민의 권리에 관한 부분인데, 족적이 큰 산업 (Heavy Footprint Industry)의 경우, 해외 사업에서 선주민의 권리에 대해 특히 주의를 기울여야 한다. 공기업뿐 아니라 민간 기업은 국내는 물론 해외에서 지역 사회 및 지역주민과의 이해관계자 대화, 갈등 예방, 관리를 통해 지역사회와 상 생하는 인권경영 실행에 노력을 기울여야 할 것이다. 4. 먼 시각으로 보기 : 단기만이 아니라 중장기 인권경영에서는 기업 내부와 외부의 환경 분석이 중요하며, 실행에 있어서도 다각적인 전략적 접근이 필요하다. 전략적 접근방식은 단기가 아닌 중장기적으로 발전하기 위해서 필수적이며, 인권경영을 지속적으로 실행하기 위해서도 중요한 요소다. 인권경영이 현실화되기 어려운 이유는 기업이 장기주의적인 시각보다 단기주 의적인 시각을 가지기 때문이다. 단기적으로 매출과 수익이 악화되는 어려운 상 황에서는 생존에만 급급하여 근시안적인 시각을 가지기가 쉽다. 하지만, 인권경 영을 제대로 하지 않으면 단기를 넘기지도 못하고, 인권침해에 대한 비난과 문제 점으로 기업경영과 생존이 어려워 질 수도 있다. 인권침해에 대한 비난이나 문제점이 없어도, 기업경영의 일상적인 사이클은 기 업의 모든 활동을 일별, 주별, 월별, 분기별, 반기별, 년별 단위로 계획하고 실행 하며 평가한다. 늘 실시간으로 움직여야 하며 성과에 따라 평가받는 기업인 입장 에서는 기업의 인권존중책임이 멀게 느껴지는 이야기일 수 있다. Ⅱ. 인권경영의 접근법• 89