2. 새로운 시각으로 보기 : 수동적 관점보다 능동적 관점 기업경영의 전 분야를 망라하는 글로벌 표준을 활용하다보면 인권경영이 너무 광범위하기 때문에 현실적으로는 불가능할 것이라는 측면이 부각되어, 오히려 기 업이 인권경영을 도외시하고 회피하게 되는 위험성이 있을 수도 있다. 기업이 필 요한 범위보다 적게 실행한 인권경영을 과대포장을 하는 것은 문제이다. 하지만 인권경영이 어렵지만 불가능한 것은 아니라는 인식을 심어주기 위해서는, 적어도 자신감은 가질 수 있도록 해줄 필요가 있다. 기업인들은 항상 인권경영을 수동적, 피동적 관점에서 접근해 왔다. 이는 인권 자체에 대한 ��부감이나 선입견 때문이기도 하고, 수익을 창출하지 않으면 생존 할 수 없는 기업의 속성 상, 수익 창출 이외의 측면은 우선순위가 되지 못한 것이 원인이기도 하다. 따라서 기업이 모든 사업활동에서 단순화하는 방식 즉, 리스크 를 없앨 것이냐, 기회를 만들 것이냐의 두 가지로 간단하게 인권경영에 접근하는 것도 기업이 인권을 가깝게 느낄 수 있도록 하는 한 방법이다. 1) 비즈니스 리스크 예방 측면 인권 이슈는 내부 및 외부 이해관계자에 영향을 준다. 기업은 사업활동이 각 이 해관계자의 인권을 침해하지 않도록 사업 리스크의 위험성을 줄이고 미연에 방지 할 필요가 있다. 기업을 둘러싼 지구촌 사회의 경제적 불균형, 사회적 문제, 환경 적 위기감 고조 등은 기업에게 인권경영의 필요성을 더욱 깨닫게 해주고 있다. 특 히 인권경영을 하지 않았을 때 오는 비즈니스 리스크는 너무나 크기 때문에 기업 들은 예방적인 관점에서 인권경영을 실행하고 있다. 인권경영을 소홀히 했을 때의 사업 리스크는 적지 않다. 기업과 개인 소비자 간에 이루어지는 상거래(Business to Customer: B2C) 업종의 경우, 소비자들 의 불매 운동으로 인해 매출 및 주식가격 하락이 초래될 수 있다. 기업과 기업 간 의 상거래(Business to Business: B2B)나 기업과 정부 간의 상거래(Business to Ⅱ. 인권경영의 접근법• 79