‫الملحق ‪ :1‬المذكرة المفاهيمية النموذجية بشأن تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية‬ ‫لحقوق اإلنسان‬ ‫منتدى آسيا والمحيط الهادئ للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان في منطقة آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫تقييم القدرات المقترح لـ [المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ]في [البلد]‬ ‫مقدمة‬ ‫وبرنامج األمم المتحدة اإلنمائي ‪ (APF)،‬منذ عام ‪ ،2008‬اضطلع منتدى آسيا والمحيط الهادئ للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫)‪ (OHCHR‬التابع لمكتب المفوض السامي لحقوق اإلنسان )‪ (NIRMS‬وقسم المؤسسات الوطنية واآلليات اإلقليمية ‪(UNDP)،‬‬ ‫في منطقة آسيا والمحيط الهادئ من خالل )‪ (NHRI‬بمشروع لدعم تنمية القدرات المؤسسية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫تقييم للقدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان في المنطقة ‪.‬سوف ‪ XX‬في إطار المشروع‪ ،‬قاموا بتيسير ‪ (CA).‬تقييمات القدرات‬ ‫‪ [ ].‬يكون تقييم القدرات لـ [أدخل اسم المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ]هو تقييم القدرات رقم‬ ‫تساعد تقييمات القدرات المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان على تكوين فهم لنقاط القوة واالحتياجات في قدراتها‪ ،‬وتساعد في تطوير‬ ‫‪،‬استراتيجيات لملء فجوات القدرات ‪.‬إنها واحدة من الخطوات األولى في عملية تنمية القدرات ‪.‬فهي تستخدم عملية التقييم الذاتي‬ ‫التي ييسرها الفريق‪ ،‬لتحديد نقاط القوة في القدرات واحتياجات المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان الفردية‪ ،‬ولتطوير استراتيجيات‬ ‫وإجراءات تنمية القدرات لمعالجة تلك االحتياجات ‪.‬بالتشاور الوثيق مع المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬يُنتج فريق تقييم القدرات‬ ‫تقريرا تحليليًا للتقييم الذاتي‪ ،‬يقيس القدرات المستقبلية المطلوبة للمؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان مقابل قدراتها الحالية ويقترح‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيات وإجراءات تنمية القدرات ‪.‬يتم تقديم هذا التقرير إلى المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان في شكل مسودة للمناقشة ووضع‬ ‫‪.‬اللمسات األخيرة المشتركة‬ ‫الفوائد التي تعود على المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان من وراء تطوير وتنفيذ استراتيجيات تنمية القدرات التي تنتج من تقييمات‬ ‫القدرات هائلة ‪.‬النهج عبارة عن نهج منهجي ألصول واحتياجات المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان فيما يتصل بالقدرات ‪.‬إنه يعزز‬ ‫مشاركة جميع أعضاء وموظفي المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وأصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين‪ ،‬غالبًا في مختلف‬ ‫‪.‬القطاعات ‪.‬وهو يؤدي إلى مبادرات لتنمية القدرات تكون استراتيجية وأطول مدى ومتكاملة وليست مخصصة ومجزأة‬ ‫‪:‬منذ عام ‪ ،2008‬قام أعضاء منتدى آسيا والمحيط الهادئ التاليون بإجراء تقييم للقدرات‬ ‫[اذكر اسم المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان والسنة التي أجري فيها كل تقييم من تقييم القدرات]‬ ‫•‬ ‫نظرة عامة حول المشروع‬ ‫الهدف‬ ‫‪.‬لتطوير استراتيجيات لمعالجة أهم احتياجات القدرات الخاصة بـ [المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ]في [البلد]‬ ‫النهج‬ ‫تمكين المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان من تقييم قدراتها الحالية مقارنة بالقدرات التي تتطلبها لتنفيذ اختصاصاتها وكذلك‬ ‫خطتها االستراتيجية‬ ‫•‬ ‫تحديد الثغرات أو مواطن القصور في القدرات‪ ،‬والتي هي األكثر أهمية واألكثر إلحاحًا لمعالجتها‬ ‫•‬ ‫‪.‬تطوير استراتيجيات وإجراءات لمعالجة الثغرات المحددة في القدرات بطريقة طويلة األجل‬ ‫•‬ ‫‪48‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬