‫أبرزت تقييمات القدرات لدى المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان حتى اآلن الحاجة إلى تعزيز وتنفيذ اآلليات التي تسمح بوجود نظام‬ ‫إدارة موارد بشرية عادل وشفاف وقائم على الجدارة يحفز الموظفين ويدعمهم لتنفيذ وظائفهم ‪.‬تضمنت االستراتيجيات واإلجراءات‬ ‫‪:‬المقترحة بشأن إدارة الموارد البشرية ما يلي‬ ‫ضمان هيكل موظفين مالئم مع عدد كاف من الموظفين المؤهلين والمهنيين‬ ‫•‬ ‫صا للموظفين للترقية الداخلية والتطوير‬ ‫اعتماد هيكل للتوظيف يضمن الخطوط المناسبة لإلشراف والمساءلة ويوفر فر ً‬ ‫الوظيفي‬ ‫•‬ ‫توفير وصف وظيفي واضح لكل منصب ضمن الهيكل الوظيفي‪ ،‬والكفاءات المطلوبة للوظيفة على أساس الوصف‬ ‫الوظيفي‪ ،‬ومعايير االختيار للتعيين في هذا المنصب‬ ‫•‬ ‫‪،‬وضع سياسة لشؤون الموظفين ومجموعة قياسية من الشروط واألحكام‪ ،‬بما في ذلك جداول ونطاقات الرواتب الرسمية‬ ‫لجميع الموظفين‪ ،‬في حال العجلة والحاالت الملحة عند عدم وجودها‬ ‫•‬ ‫ضمان تكافؤ الفرص للنساء واألشخاص اآلخرين من الفئات المحرومة تاريخيا ً لاللتحاق بالعمل مع المؤسسة الوطنية‬ ‫لحقوق اإلنسان مع المساواة في المعاملة على جميع مستويات المنظمة‬ ‫•‬ ‫تحديد تدريب الموظفين وتطويرهم حسبما يكون مطلوبًا للمؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ككل‪ ،‬لضمان أن المؤسسة‬ ‫‪،‬الوطنية لحقوق اإلنسان لديها النطاق الضروري من المعرفة والمهارات والقدرات لتنفيذ واليتها وخطتها االستراتيجية‬ ‫وتخصيص ميزانية سنوية مناسبة لتطوير الموظفين‬ ‫•‬ ‫لزوم أن تكون هناك خطة تدريب وتطوير فردية وشخصية لكل موظف لتحديد ومعالجة احتياجات وأولويات المؤسسات‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫تنفيذ دورة سنوية لتقييم أداء الموظفين كل على حدة يتم إجراؤها بواسطة المشرف المباشر لكل موظف والموظف الفردي‬ ‫•‬ ‫تقديم وتنفيذ مخطط حوافز (مالية وغير نقدية) للموظفين لتشجيع التميز في األداء‪ ،‬من خالل إجراء عادل وشفاف وقائم‬ ‫‪.‬على األداء في نظام تقييم أداء منتظم لجميع الموظفين‬ ‫•‬ ‫تعزيز المعرفة وإدارة المعرفة ‪4.5.‬‬ ‫تتطلب المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان موظفين من ذوي الخبرة والتجربة في القانون الدولي لحقوق اإلنسان‪ ،‬والوضع المحلي‬ ‫لحقوق اإلنسان وطرق زيادة تعزيز حقوق اإلنسان وحمايتها ‪.‬تعد زيادة هذه الخبرة بين الموظفين واالستفادة من الخبرات تحديات‬ ‫مهمة للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان في بناء قدراتها ‪.‬حددت جميع تقييمات القدرات الخاصة بالمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫هذا كأولوية لتنمية القدرات ‪.‬كما تمت التوصية بإستراتيجيات وإجراءات تنمية القدرات لبناء القدرات الفنية والوظيفية ومجموعات‬ ‫‪:‬المهارات للموظفين ‪.‬بالنسبة للقدرات الفنية‪ ،‬فإنها تشمل‬ ‫االعتراف بقضايا حقوق اإلنسان ذات األهمية الموضوعية‪ ،‬بغض النظر عن الحساسية السياسية‪ ،‬بما في ذلك قضايا حقوق‬ ‫اإلنسان المتعلقة بالنوع االجتماعي‬ ‫•‬ ‫التحليل والرصد المنتظم ألنشطة الحكومة فيما يتعلق باالمتثال للمعايير الدولية والوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫األدلة والبحوث القائمة على الحقائق وجمع البيانات‪ ،‬مع التحليل من أجل الوقوف على الموثوقية ومدى األهمية لقضايا‬ ‫حقوق اإلنسان ومع مراعاة النوع االجتماعي‬ ‫•‬ ‫المعرفة بالقانون الدولي لحقوق اإلنسان‪ ،‬مع تحليل جيد للقانون المحلي ذي الصلة‬ ‫•‬ ‫‪.‬معالجة الشكاوى وإدارة قواعد البيانات بشفافية وفعالية‬ ‫•‬ ‫بالنسبة للقدرات الوظيفية في مجال حقوق اإلنسان‪ ،‬فإن استراتيجيات االستجابة الموصى بها لبعض المؤسسات الوطنية لحقوق‬ ‫‪:‬اإلنسان تتعلق بما يلي‬ ‫تعزيز التخطيط الداخلي واإلدارة والموازنة والتنفيذ‬ ‫‪42‬‬ ‫•‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬