‫اإلدارة اإللكترونية لالستبيان‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬باستخدام موقع لالستبيان عبر اإلنترنت‬ ‫•‬ ‫اختصار تقرير تقييم القدرات وتركيزه بشكل أكثر إحكا ًما على االستراتيجيات واإلجراءات المقترحة‬ ‫•‬ ‫إتاحة المزيد من الوقت في نهاية الزيارة التقييمية لمناقشة النتائج واالستراتيجيات واإلجراءات المقترحة مع قادة المؤسسات‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان وكبار المديرين‬ ‫•‬ ‫وضع االستراتيجيات واإلجراءات المقترحة في سياقها‬ ‫•‬ ‫ضمان متابعة أفضل بعد العملية‬ ‫•‬ ‫‪.‬الموافقة على بروتوكول متابعة بين المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ومنتدى آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫•‬ ‫تم قبول هذه التوصيات من قبل شراكة تقييم القدرات في عام ‪. 2013‬تم دمج هذه التوصيات في إجراءات تقييم القدرات والدليل‬ ‫‪.‬المنقح في عام ‪2014‬‬ ‫يوليو‪/‬تموز ‪ (NHRCN)، 2013‬اللجنة الوطنية لحقوق اإلنسان في نيبال‬ ‫كان تقييم القدرات الخاص باللجنة الوطنية لحقوق اإلنسان هو األول الذي يتم إجراؤه بعد المراجعة الخارجية لعام ‪. 2012‬وقد بدأ‬ ‫‪.‬في تنفيذ توصيات المراجعة‬ ‫‪.‬كما تم قضاء وقت إضافي مع الرئيس والمفوضين‬ ‫•‬ ‫وعُقدت مناقشة مجموعة تركيز منفصلة مع الموظفات لضمان تحديد القضايا الداخلية والخارجية ووجهات النظر‬ ‫‪.‬الجنسانية‬ ‫•‬ ‫تم تخفيض االستبيان من حوالي ‪ 50‬قضية تتعلق بالقدرات إلى ‪ 13‬قضية أساسية تتعلق بالقدرات‪ ،‬حيث تم تخصيص‬ ‫‪.‬صفحة منفصلة لكل منها وخُصص لكل منها أربعة أسئلة فقط‬ ‫•‬ ‫صا لوضع اللجنة الوطنية لحقوق اإلنسان بدالً من أخذها من مصفوفة قياسية‬ ‫تمت صياغة قضايا القدرات األساسية خصي ً‬ ‫‪.‬من القضايا‬ ‫•‬ ‫‪.‬تم تبسيط مظهر االستبيان وتم التعبير عن القضايا بلغة واضحة وغير فنية‬ ‫•‬ ‫‪.‬تم منح المفوضين والموظفين خيارات إلكمال االستبيان عبر اإلنترنت‪ ،‬أو في نسق إلكتروني‪ ،‬أو في نسق ورقي‬ ‫•‬ ‫تم تحليل البيانات الكمية التي نتجت عن االستبيان وعرضها في كل من الجداول والرسوم البيانية وتم شرحها في النص‬ ‫‪.‬السردي‬ ‫•‬ ‫‪.‬تم تقليص حجم التقرير بمقدار الثلث تقريبًا‬ ‫‪14‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬