‫الملحق الخامس‪ :‬برنامج نموذجي للزيارة التقييمية‬ ‫اليوم األول‬ ‫إحاطة قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان وكبار المديرين وجميع الموظفين بالمعلومات األساسية‬ ‫•‬ ‫مناقشات مجموعات التركيز مع قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان (‪ 90‬إلى ‪ 120‬دقيقة)‬ ‫•‬ ‫مناقشات مجموعات التركيز مع كبار المديرين (‪ 90‬إلى ‪ 120‬دقيقة)‬ ‫•‬ ‫األيام الثاني إلى الخامس (أو حسبما يكون مطلوبًا حسب عدد الموظفين وما إذا كانت هناك مكاتب إقليمية )‬ ‫مناقشات مجموعات التركيز مع الموظفين (‪ 90‬إلى ‪ 120‬دقيقة لكل منهما )‬ ‫اليوم الخامس‬ ‫اكتملت مناقشة مجموعات التركيز مع الموظفين (‪ 90‬إلى ‪ 120‬دقيقة لكل منهما)‬ ‫•‬ ‫مقابالت مع أصحاب المصلحة الخارجيين (‪ 60‬إلى ‪ 90‬دقيقة لكل منهم)‬ ‫•‬ ‫اليومان السادس والسابع (عطلة نهاية األسبوع)‬ ‫يحدد فريق تقييم القدرات قضايا القدرات األساسية بنا ًء على المناقشات‬ ‫•‬ ‫يقوم فريق تقييمات القدرات بإعداد استبيان لتقييم القدرات حول قضايا القدرات األساسية‬ ‫•‬ ‫يبدأ فريق تقييم القدرات في صياغة قسم مناقشات مجموعات التركيز في التقرير‬ ‫•‬ ‫اليوم الثامن‬ ‫يقوم جميع قادة وموظفي المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان بملء االستبيانات‬ ‫اليومان التاسع والعاشر‬ ‫يقوم فريق تقييم القدرات بتحليل البيانات من االستبيانات‬ ‫•‬ ‫يقوم فريق تقييم القدرات بإعداد "المسودة األولية األولى" للتقرير‬ ‫•‬ ‫اليوم الحادي عشر‬ ‫يقوم فريق تقييم القدرات بإكمال "المسودة األولية األولى" للتقرير‬ ‫•‬ ‫يقوم فريق تقييم القدرات بإرسال "المسودة األولية األولى" للتقرير إلى قادة المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وكبار‬ ‫المديرين‬ ‫•‬ ‫اليوم الثاني عشر‬ ‫مناقشة "المسودة األولية األولى "بين قادة المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان والمديرين وفريق تقييم القدرات (ثالث ساعات على‬ ‫)األقل‬ ‫‪58‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬