‫التركيز على القيادة واإلدارة‪ ،‬مما يسرع من مراجعة عمليات صنع القرار‪ ،‬والتركيز على العالقات الداخلية‬ ‫•‬ ‫خلق تركيز جديد على برامج التدريب‬ ‫•‬ ‫تطوير أو مراجعة إجراءات التشغيل القياسية واألدلة والمبادئ التوجيهية‬ ‫•‬ ‫التغييرات في سياسات الموارد البشرية‪ ،‬بما في ذلك إعادة النظر وتوضيح األدوار والمسؤوليات‬ ‫•‬ ‫وضع تقرير تحليلي قوي يمكن أن يساعد في تأمين الدعم الالزم لتنفيذ االستراتيجيات‬ ‫•‬ ‫تنفيذ تقييم أساسي للقدرات يمكن استخدامه لقياس التحسن واإلنجاز بمرور الوقت‬ ‫•‬ ‫خلق وسيلة إضافية لتحسين فعاليته‬ ‫•‬ ‫تدريب موظفي المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان الرئيسيين في تقييم القدرات وتنمية القدرات‬ ‫•‬ ‫‪.‬خلق الفرصة لقيادة تنمية القدرات للمؤسسات الوطنية األخرى لحقوق اإلنسان في منطقة آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫•‬ ‫‪52‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬