Благодарность
Настоящее руководство является результатом партнерства Азиатско-Тихоокеанского
форума национальных правозащитных учреждений (АТФ), Программы развития
Организации Объединенных Наций (ПРООН), а именно ее региональных центров в
Бангкоке, Аммане и Стамбуле, и Управления Верховного комиссара ООН по правам
человека (УВКПЧ) с целью оценки потенциала национальных правозащитных
учреждений. Первая редакция руководства была опубликована в 2011 году. Вторая
редакция была подготовлена АТФ в 2014 году после проведения внешней экспертизы
процедуры оценки потенциала в 2012 году и последующей доработки этой процедуры
в соответствии с результатами экспертизы. В руководстве используется методология
оценки потенциала, действующая в августе 2014 года. Настоящая третья редакция
была подготовлена в рамках проверки АТФ всех руководств с целью учета гендерных
аспектов. Также в руководстве используются Глобальные принципы оценки
потенциала национальных правозащитных учреждений, разработанные Глобальным
альянсом национальных правозащитных учреждений (ГАНПЗУ), Управлением
Верховного комиссара ООН по правам человека (УВКПЧ) и Программой развития
Организации Объединенных Наций (ПРООН) в 2016 году.
Сотрудники и консультанты АТФ, ПРООН и УВКПЧ выступили инициаторами проекта
оценки потенциала национальных правозащитных учреждений в государствах
Азиатско-Тихоокеанского региона, который охватывает территорию от Тихого океана
до Западной Азии. Их выводы и работа отражены в этом руководстве. Многие из них
были авторами или участвовали в подготовке первой редакции руководства в 2011
году и пересмотренного руководства в 2014 году; они внесли свой вклад и в подготовку
руководства в этой редакции. Старшие должностные лица национальных
правозащитных учреждений также участвовали в работе групп, которые проводили
оценку потенциала. Они также внесли свой вклад на основе участия в работе этих
групп.
Оценка потенциала продемонстрировала проницательность, профессионализм и
самоотверженность руководителей и сотрудников национальных правозащитных
учреждений. Успех проведенных оценок потенциала во многом определяется их
преданностью делу и стремлением выполнять свою работу еще лучше. Эволюция этой
методологии и достижение текущего уровня эффективности ― результат их огромного
вклада, а именно готовности к экспериментам; активного участия в процессе оценки
потенциала их собственного НПЗУ и предоставления обратной связи; участия в
обсуждениях на семинарах, тренингах и форумах АТФ; и великодушного
предоставления персонала для рабочих групп по проведению оценки потенциала.
Настоящее руководство в текущей редакции опубликовано АТФ.
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
5