‫تحليل البيانات وتطوير االستراتيجيات ‪4.‬‬ ‫بعد االنتهاء من مجموعات المناقشة واالستبيانات من قبل قادة وموظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان والمقابالت مع أصحاب‬ ‫المصلحة الخارجيين‪ ،‬يقوم فريق تقييم القدرات بجمع وتحليل البيانات والمعلومات األخرى ‪.‬ويبدأ في تطوير االستراتيجيات‬ ‫‪.‬واإلجراءات الممكنة لمعالجة أهم فجوات القدرات التي تم تحديدها ‪.‬يجب أن تكون االستراتيجيات واإلجراءات عملية وقابلة للتنفيذ‬ ‫يجب أن تعالج الفجوات األكثر أهمية بخصوص القدرات ضمن إطار عمل شامل يعكس احتياجات وأولويات المؤسسة الوطنية‬ ‫‪.‬لحقوق اإلنسان ككل‬ ‫التقرير ‪5.‬‬ ‫يصل تقييم القدرات إلى ذروته في تقرير يحلل المعلومات المقدمة من قبل قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان والمديرين‬ ‫والموظفين‪ ،‬ويحدد الفجوات في القدرات‪ ،‬ويشير إلى األولويات‪ ،‬ويقدم االستراتيجيات واإلجراءات لمعالجة الثغرات ‪.‬سينتج فريق‬ ‫تقييم القدرات مسودة تقرير لعرضه ومناقشته مع قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان وكبار المديرين في نهاية الزيارة ‪.‬تتم‬ ‫مناقشة المسودة بشيء من التفصيل بين قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان والفريق حتى يتم فهم االستراتيجيات واإلجراءات‬ ‫‪.‬الموصى بها وتحديد أولوياتها واالتفاق عليها ‪.‬ثم يتم وضع اللمسات النهائية عليها وتقديمها إلى المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫التقرير هو تقرير يُقدم إلى المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬سوف يحصل أعضاء فريق تقييم القدرات ومنظماتهم على نسخ من‬ ‫التقرير ‪.‬وإال فإن أي توزيع للتقرير يكون في يد المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬يجب أن توزع المؤسسة الوطنية لحقوق‬ ‫اإلنسان التقرير على جميع الموظفين‪ ،‬على النحو المتفق عليه في مذكرة التفاهم ‪.‬وقد تقرر أيضًا جعله عا ًما أو توزيعه على نحو‬ ‫محدود حسب الرغبة ‪.‬يأمل فريق منتدى آسيا والمحيط الهادئ وفريق تقييم القدرات أن يتم توزيعه على نطاق واسع‪ ،‬ألن هذه هي‬ ‫‪،‬أفضل طريقة الستخدامه من أجل توسيع فهم ودعم المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان وعملها ولضمان تنفيذ استراتيجيات التقرير‬ ‫‪.‬ولكن هذا أمر يخص المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وحدها ‪.‬يمكن اتخاذ القرار بشأنه بعد استالم التقرير النهائي‬ ‫تنفيذ االستراتيجيات واإلجراءات‬ ‫ليس إنتاج التقرير هو الهدف الرئيس لمشروع تقييم القدرات ‪.‬الهدف الرئيس هو زيادة فعالية المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان من‬ ‫خالل تعزيز قدرتها على القيام بما تريده وما تحتاج إلى القيام به‪ ،‬بما في ذلك ما يكون من خالل تنفيذ االستراتيجيات واإلجراءات‬ ‫المقترحة في التقرير ‪.‬سوف يكون منتدى آسيا والمحيط الهادئ متاحًا بعد تقييم القدرات لدعم المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان في‬ ‫دورا مه ًما في هذه المرحلة ‪.‬سوف‬ ‫مساعيها لتنفيذ االستراتيجيات ‪.‬يمكن للمكتب القُطري لبرنامج األمم المتحدة اإلنمائي أن يلعب ً‬ ‫يشجع التقرير أيضًا وكاالت ومنظمات األمم المتحدة األخرى على التخطيط للمساعدة المستهدفة المستقبلية المصممة الحتياجات‬ ‫‪.‬المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫الفوائد التي تعود على المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫صرحت المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان التي اضطلعت بتقييمات القدرات بأنها تستفيد بشكل كبير من هذه العملية ‪.‬لقد صنفوا‬ ‫‪:‬مشاركتهم في عملية تقييم القدرات‬ ‫عالية جدًا‬ ‫عالية‬ ‫عالية‬ ‫‪.‬عال جدًا‬ ‫المالءمة‬ ‫الفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫التأثير‬ ‫‪:‬لقد أدرجوا فوائد المشاركة في تقييم القدرات‬ ‫تحقيق فهم أفضل للقدرات التنظيمية والبرمجية الحالية‬ ‫•‬ ‫تقييم احتياجات القدرات تقيي ًما بالغ الدقة‬ ‫•‬ ‫وضع استراتيجيات سليمة وأولويات واضحة لبناء القدرات‬ ‫•‬ ‫وضع تخطيط استراتيجي أكثر فاعلية وقائم على األدلة‬ ‫•‬ ‫تحقيق فهم أفضل للصلة بين العمليات الداخلية واألنشطة ذات الموجهة نحو الخارج‬ ‫•‬ ‫تحديد أوجه التشابه واالختالف في تصورات القدرات واألداء عبر الوحدات والمستويات المختلفة للمؤسسة الوطنية لحقوق‬ ‫اإلنسان تحديدًا أفضل‬ ‫•‬ ‫‪51‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬