يحتاج فريق تقييم القدرات إلى النظر في الطريقة األنسب واألكثر صلة لتقديم نتائج تحليل البيانات .سوف يرغب في تزويد
المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بأفضل تحليل بالطريقة األكثر جدوى .سوف يتطلب التحليل ،حت ًما ،مناقشة سردية في نص تقرير
تقييم القدرات .باإلضافة إلى ذلك ،ينبغي تقديمها في جداول أو رسوم بيانية تستخلص النتائج الرئيسية ،بما في ذلك االختالفات
.الرئيسية في وجهات نظر الفئات المختلفة من المستجيبين
في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان األصغر حج ًما ،لن تُعرض النتائج في العادة إال للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ككل .عادةً
ما يكون تقسيم الردود إلى مجموعات ضمن المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان محدود االستخدام حيث تكون األعداد صغيرة جدًا .قد
يؤدي أيضًا إلى المخاطرة بإخفاء هوية الردود ،حيث إنه في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان الصغيرة تكون هوية الموظفين أكثر
قابلية وسهولة للكشف عنها ،حتى عند تقديم المعلومات دون الكشف عن هوياتهم .الجدول () 1عبارة عن مثال على كيفية عرض
.البيانات على مستوى المؤسسة في تقرير تقييم القدرات
الجدول () 1
4
الفجوة مستقبلية
1.09
4.16
3
حالية
3.07
2
الفجوة مستقبلية
1.33
4.03
حالية
2.70
1
الفجوة مستقبلية
4.02
1.25
القضية
حالية
2.77
الفجوة مستقبلية
0.99
4.03
حالية
3.04
اإلجمالي
هنا ،يعرض الجدول المتوسطات على مستوى المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان للقدرات الحالية والمستقبلية المطلوبة لكل قضية
ويشير إلى فجوة القدرات فيما يتصل بتلك القضية .أشار المجيبون إلى أن القدرة الحالية للقضية 4هي أعلى قدرة ،وأن القدرة الحالية
للقضية 3هي أدنى قدرة وأن هذه القضايا تتمتع أيضًا بأعلى القدرات المستقبلية المطلوبة .ومع ذلك ،عندما يتم تحديد فجوات
.القدرات ،فإن أكبر فجوات القدرات تكون خاصة بالقضيتين 2و ،3وبالتالي ستعطى األولوية في تنمية القدرات لتلك القضيتين
في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان األكبر حج ًما ،من المؤكد أن هناك قيمة في تصنيف النتائج بحيث يكون نطاق وجهات النظر
عبر المؤسسة واضحًا ويتم إبراز االختالفات المهمة في وجهات النظر هذه .تميل المؤسسات الوطنية األكبر حج ًما إلى أن يكون لديها
أقسام ووحدات مختلفة وغالبًا ما يكون لها مكاتب مركزية وإقليمية على السواء .قد تكون هناك أيضًا اختالفات في وجهات النظر بين
الموظفين محددة حسب الجنس أو العرق أو بعض المتغيرات األخرى .يقوم فريق تقييم القدرات باختبار النتائج من خالل فحصها وفقًا
لهذه المتغيرات .سوف يقوم الفريق بتحليل البيانات على أساس عدد من المتغيرات الرئيسية المحتملة لمعرفة المجاالت التي تكون
االختالفات فيها كبيرة ،ثم يلفت االنتباه إلى تلك المجاالت في التقرير .الجدول () 2عبارة عن مثال على كيفية تقديم البيانات لتوفير
كل من الصورة على مستوى المؤسسة ووجهات النظر المختلفة للمجموعات المختلفة ضمن المؤسسة -بحسب العرق وموقع المكتب
.والمنصب والوظيفة
الجدول () 2
4
الفجوة مستقبلية
3
حالية
الفجوة مستقبلية
4.05
2
حالية
الفجوة مستقبلية
القضية
1
حالية
الفجوة مستقبلية
حالية
2.6
4.156 1.185
2.971
4.03 0.988
3.042
اإلجمالي
4.169 1.098
3.071
1.45
4.214 1.214
3.000
3.786 0.661
3.125
األقليات العرقية
4.154 1.154
3.000
4.071 1.196
2.875
2.963
3.956 0.937
3.019
جميع اآلخرين
4.157 1.064
3.093
4.038 1.520
2.519
4.140 1.177
3.988 0.978
3.010
الذكور
4.227 1.023
3.204
4.211 1.771
2.440
3.870 1.053
2.823
2.756
اإلناث
3.998 0.661
3.337
4.226 1.646
2.580
4.226 1.224
3.002
3.824 1.068
المكتب المركزي
4.294 1.016
3.278
4.152 1.513
2.639
4.219 1.163
3.056
4.029 1.029
3.000
3.857 1.143
2.714
4.143 1.714
2.429
3.857 1.000
2.857
4.143 0.571
3.571
المنطقة الشرقية
4.083 1.194
2.889
3.960 1.367
2.593
4.160 1.271
2.889
3.611 0.648
2.963
المنطقة الغربية
32
دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان