•
всесторонняя оценка потребностей в сфере потенциала;
•
продуманные стратегии и четкие приоритеты для наращивания потенциала;
•
более эффективное и обоснованное стратегическое планирование;
•
улучшение понимания связи между внутренними процессами и
внешнеориентированной деятельностью;
•
более точное определение сходства и различий в восприятии потенциала и
работы различных подразделений и уровней НПЗУ;
•
акцентирование внимания на руководстве и управлении, пересмотр процессов
принятия решений и внутренних отношений;
•
акцентирование внимания на программах подготовки и обучения кадров;
•
разработка или пересмотр стандартных операционных процедур, руководств и
руководящих принципов;
•
изменения в кадровой политике, включая пересмотр и уточнение ролей и
служебных обязанностей;
•
качественный аналитический отчет, который может помочь получить поддержку,
необходимую для реализации стратегий;
•
базовая оценка потенциала, которую можно использовать для количественного
измерения улучшений и достижений с течением времени;
•
дополнительное средство для повышения эффективности;
•
обучение ключевого персонала НПЗУ оценке и развитию потенциала;
•
возможность подать пример развития потенциала другим НПЗУ АзиатскоТихоокеанского региона.
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
68