Приложение 1. Типовая концептуальная записка по
оценке потенциала национальных правозащитных
учреждений
Азиатско-Тихоокеанский форум национальных
правозащитных организаций
Оценка потенциала национальных правозащитных
учреждений в Азиатско-Тихоокеанском регионе
Предлагаемая оценка потенциала [название национального
правозащитного учреждения] [страна]
ВВЕДЕНИЕ
С 2008 года Азиатско-Тихоокеанский форум национальных правозащитных
учреждений (АТФ), Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН)
и Секция национальных институтов и региональных механизмов (СНИРМ) Управления
Верховного комиссара по правам человека (УВКПЧ) реализуют проект по поддержке
развития организационного потенциала национальных правозащитных учреждений
(НПЗУ) в Азиатско-Тихоокеанском регионе с помощью оценки потенциала (ОП). В
рамках этого проекта они содействовали проведению ХХ ОП НПЗУ в регионе. ОП
[вставьте название НПЗУ] будет y-й по счету.
Оценка потенциала помогает НПЗУ понять свои сильные стороны и потребности с
точки зрения потенциала и разработать стратегии для ликвидации пробелов в сфере
потенциала. Это один из первых шагов в процессе развития потенциала. Оценка
потенциала представляет собой процесс самооценки, который проводится под
руководством рабочей группы, направленный на определение сильных сторон и
потребностей отдельных НПЗУ в сфере потенциала, а также на разработку стратегий и
действий по развитию потенциала для удовлетворения этих потребностей. Тесно
взаимодействуя с НПЗУ, рабочая группа по проведению ОП составляет аналитический
отчет о самооценке, в котором количественно определяется требуемый потенциал
НПЗУ в сравнении с его текущим потенциалом и предлагаются стратегии и действия
по развитию потенциала. Черновой вариант отчета представляется НПЗУ для
обсуждения и совместной доработки.
Преимущества р��зработки и реализации стратегий развития потенциала, которые
являются результатом проведения ОП, огромны для НПЗУ. При проведении ОП
используетмся систематический подход к анализу ресурсов и потребностей НПЗУ в
сфере потенциала. Это способствует привлечению к процессу ОП всех членов и
сотрудников НПЗУ, а также ключевых внешних заинтересованных лиц, часто в
различных секторах. Проведение ОП ведет к разработке инициатив по развитию
потенциала, которые носят стратегический, долгосрочный и комплексный характер, а
не являются разовыми и фрагментированными.
С 2008 года оценку потенциала прошли следующие члены АТФ:
•
[укажите название НПЗУ и год проведения каждой ОП]
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
63