–
сплочение коллектива, переговоры и достижение консенсуса;
–
международное законодательство в области прав человека, международная
система прав человека, современные проблемы прав человека и
стратегическое планирование.
4.4. Укрепление управления кадровыми ресурсами
В любой организации кадровый потенциал ― это:
•
знания, навыки и опыт отдельных сотрудников ― технический и
функциональный потенциал ― соответствующий занимаемой должности;
•
кадровая политика и процедуры учреждения, в том числе процедуры найма и
продвижения по службе, системы стимулирования, управление
эффективностью работы, планы и программы обучения и развития, а также
рабочие отношения.
Проведенные на сегодняшний день оценки потенциала НПЗУ подчеркнули
необходимость укрепления и внедрения механизмов, которые позволяют создать
справедливую, прозрачную и основанную на заслугах систему управления кадровыми
ресурсами, которая мотивирует сотрудников и поддерживает их в выполнении
служебных обязанностей (функций). Некоторые предлагаемые стратегии и действия в
сфере управления кадровыми ресурсами:
•
обеспечить соответствующую кадровую структуру с достаточным количеством
квалифицированных и профессиональных сотрудников;
•
внедрить кадровую структуру, которая обеспечивает надлежащий контроль и
подотчетность и предоставляет сотрудникам возможности для продвижения и
развития карьеры внутри организации;
•
подготовить для каждой должности в кадровой структуре четкое описание
должностных обязанностей (должностную инструкцию), компетенций,
необходимых для этой должности с учетом должностной инструкции, и
критериев отбора для назначения на должность;
•
в срочном порядке разработать (если это еще не было сделано) кадровую
политику и стандартные условия трудоустройства, в том числе официальные
шкалы и диапазоны окладов, для всего персонала;
•
обеспечить женщинам и другим представителям групп, исторически
находящимся в уязвимом положении, равные возможности для трудоустройства
в НПЗУ и равное отношение к ним на всех уровнях организации;
•
определить потребности в обучении и повышении квалификации персонала в
масштабе всего НПЗУ, которые нужно удовлетворить, чтобы обеспечить НПЗУ
знаниями, навыками и способностями, необходимыми для выполнения его
мандата и стратегического плана, а также выделить соответствующий годовой
бюджет на профессиональное развитие персонала;
•
требовать, чтобы у каждого сотрудника был индивидуальный план обучения и
профессионального развития в целях определения и удовлетворения
потребностей и приоритетов НПЗУ;
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
56