региональными правозащитными НПО по вопросам, связанным с правами
женщин;
2. способствовать повсеместному признанию прав женщин в национальных
учреждениях путем использования как соответствующих структур и
эффективных механизмов, так и соответствующих программ обучения для
сотрудников и членов организации;
3. оценивать и искоренять гендерные различия и неравенство в своих
учреждениях и деятельности;
4. определить общие показатели результатов в сфере обеспечения гендерного
равенства, регулярно их отслеживать и отчитываться о них;
5. поддержать включение гендерной перспективы в основные виды деятельности
АТФ;
6. уделять приоритетное внимание использованию данных с разбивкой по полу и
гендерного анализа в публикациях и информационных системах, чтобы
гарантировано отразить понимание гендерного равенства как детерминанты
прав человека;
7. обеспечивать указание степени учета гендерной проблематики в программных и
тематических оценках;
8. выявлять и распространять информацию о передовых методах измерения
воздействия интеграции гендерных аспектов в политики в области прав
человека, в том числе разработать показатели и информационные системы с
разбивкой данных по полу.
АТФ разработал внутренние контрольные списки учета гендерной проблематики для
всех функциональных подразделений секретариата и программ работы; ниже
приводится внутренний контрольный список для членов рабочей группы по
проведению ОП:
•
изучить требования по учету гендерной проблематики и включить их в
руководящие принципы оценки потенциала;
•
изучить конкретные вопросы в области гендерного равенства и актуализации
гендерной проблематики и включить их в контрольный список, который в
настоящее время используется АТФ в процессе оценки;
•
рассмотреть возможность обеспечения гендерного баланса в рабочей группе,
проводящей ОП, и включения в нее специалистов по гендерным вопросам; если
рабочая группа состоит из представителей одного пола, указать причины этого
в отчетах о проделанной работе;
•
собрать доказательства того, что НПЗУ продемонстрировало учет гендерной
проблематики ― посредством стратегического планирования, учета
руководящих принципов, внедрения соответствующих практик найма и
консультирования государственных учреждений по вопросам законодательства
― и в противном случае рекомендовать НПЗУ это сделать;
•
собирать и указывать данные с разбивкой по полу;
•
оценить уровень личностного разнообразия и плюрализма среди должностных
лиц и сотрудников НПЗУ (от администраторов до руководителей высшего
звена), а также среди членов комиссии;
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
20