стратегического планирования, запросов общественности, языка, стипендии для
профессионального развития и т. д.;
•
процесс ОП также стимулировал разработку новых или пересмотр
существующих стандартных операционных процедур, руководств и
рекомендаций в таких областях, как рассмотрение жалоб, расследования и
отчетность и курирование дел;
•
ОП также часто приводила к планированию изменений кадровой политики, в
том числе касающихся пересмотра и уточнения ролей и обязанностей
должностных лиц и персонала организации; профессионального развития
персонала; а также процедур рассмотрения трудовых конфликтов.
Заключительный отчет
Независимая экспертиза оценки потенциала национальных правозащитных
учреждений в Азиатско–Тихоокеанском регионе
Ноябрь 2012 г., стр. 6, 8–9
•
В отчете о проведенной экспертизе рекомендовано множество изменений
процесса ОП, в том числе:
•
формирование фокус-групп в процессе проведения ОП для более полного учета
различий между сотрудниками (должности, уровня в организационной иерархии,
пола и других характеристик);
•
сокращение и упрощение опросника ОП, чтобы ограничить его наиболее часто
упоминаемыми проблемами организации;
•
улучшение формулировок основных проблем в сфере потенциала, включенных
в опросник, чтобы сделать их проще и понятнее;
•
улучшение представления количественных данных в опроснике, чтобы сделать
их более понятными;
•
проведение опроса в онлайн-формате, например, с помощью сайта для
проведения онлайн-опросов;
•
сокращение объема отчета о проведенной ОП и более пристальное внимание к
предлагаемым стратегиям и корректирующим действиям;
•
выделение большего времени в конце оценочного визита для обсуждения
выводов и предлагаемых стратегий и действий с руководителями и старшими
менеджерами НПЗУ;
•
учет контекста при разработке предлагаемых стратегий и корректирующих
действий;
•
обеспечение более эффективного последующего контроля;
•
согласование протокола о последующих действиях между НПЗУ и АТФ.
These recommendations were accepted by the CAP in 2013. Они были включены в
процедуру ОП и пересмотренное руководство в 2014 году.
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
16