‫المشاريع االستراتيجية‬ ‫تم العمل على إعداد واعتماد ‪ 43‬مبادرة ومشروعا ً لتحقيق األهداف االستراتيجية وقد تم تحديد المسؤوليات والجدول الزمني لإلنجاز لكل من هذه المشاريع كما وموضح في الجداول التالية‪:‬‬ ‫األولوية االستراتيجية‬ ‫‪ .1‬تطوير القدرات المؤسسية والكفاءات العاملة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬ ‫‪ 1.1‬تطوير إدارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي بما يتالءم مع الدور المؤسسي والتوجهات االستراتيجية‬ ‫المشاريع االستراتيجية‬ ‫موعد التنفيذ‬ ‫اسم المشروع‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ 1.1.1‬مشروع تحديث الهيكل التنظيمي‬ ‫‪ 1.1.4‬تطوير خطة لإلحالل والتعاقب الوظيفي‬ ‫مؤشرات األداء الرئيسية‬ ‫المسؤولية‬ ‫‪2023‬‬ ‫المفوض العام‬ ‫مجلس األمناء‬ ‫هيكل تنظيمي جديد وفق أفضل الممارسات يشمل وحدة اتصال واعالم‬ ‫ووحدة متابعة وتنفيذ الخطة االستراتيجية‬ ‫مجلس األمناء‬ ‫المفوض العام‬ ‫إعادة تسكين للموظفين وفق الهيكل الجديد وملئ الشواغر بنسبة‬ ‫‪ %100‬مع نهاية المشروع‬ ‫نهاية شهر ‪6‬‬ ‫المفوض العام‬ ‫مجلس األمناء‬ ‫نظام إدارة للموارد البشرية وموصوفات وظيفية للعاملين وفق الهيكل‬ ‫التنظيمي الجديد‬ ‫نهاية شهر ‪12‬‬ ‫المفوض العام‬ ‫لجنة الموارد البشرية‬ ‫نهاية شهر ‪6‬‬ ‫‪ 1.1.2‬ملئ الشواغر الوظيفية حسب الهيكل التنظيمي‬ ‫الجديد‬ ‫‪ 1.1.3‬تطوير نظام إدارة الموارد البشرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫الشركاء‬ ‫الموازنة‬ ‫المخرجات المتوقعة‬ ‫نهاية شهر ‪8‬‬ ‫‪.1‬‬ ‫مستوى الرضا الوظيفي‬ ‫‪.2‬‬ ‫معدل الدوران الوظيفي‬ ‫األولوية االستراتيجية‬ ‫‪14‬‬ ‫خطة إحالل وتعاقب وظيفي وفق أفضل الممارسات‬