‫سيعقد تقييم القدرات‪ ،‬وكيف سيتم تنظيم مجموعات المناقشة المركزة‪ ،‬وما إذا كانت الترجمة الشفوية والترجمة التحريرية ستكون‬ ‫‪.‬مطلوبة وما إلى ذلك‬ ‫تقييم القدرات من قبل قادة وموظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ‪2.‬‬ ‫يُمنح جميع قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان وكبار المديرين والموظفين الفرصة للمشاركة في مجموعات مناقشة صغيرة‬ ‫‪:‬للتعبير عن آرائهم حول‬ ‫ما الذي تفعله المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان بشكل جيد (القدرة الحالية)‬ ‫•‬ ‫ما الذي تحتاجه المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان للعمل بشكل أفضل (القدرة المستقبلية المطلوبة)‬ ‫•‬ ‫‪.‬ما الذي يمكن عمله لزيادة القدرة من المستوى الحالي إلى المستوى المطلوب‬ ‫•‬ ‫تتيح مجموعات المناقشة هذه التبادل بين المشاركين وتحديد قضايا القدرات الرئيسية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬يمكن أن‬ ‫‪:‬تتعلق القضايا بالقدرات الحالية والمطلوبة فيما يتعلق بما يلي‬ ‫البيئة الخارجية التي تعمل فيها المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫القضايا التنظيمية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫‪.‬أعضاء وموظفو المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫‪:‬قد تشمل القضايا‬ ‫التطوير المؤسسي‪ :‬المهمة واالستراتيجية‪ ،‬والعمليات التجارية‪ ،‬وإدارة الموارد البشرية‪ ،‬وتكنولوجيا المعلومات‬ ‫واالتصاالت‬ ‫•‬ ‫اإلدارة المؤسسية‪ :‬القدرة على تعزيز استقاللية المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬وضمان التمثيل التعددي وتقوية العالقات‬ ‫مع أصحاب المصلحة الخارجيين‪ ،‬ووضع وتوصيل وإعطاء التوجيه بشأن الرؤية والرسالة والقيم بنا ًء على المعايير‬ ‫العالمية لحقوق اإلنسان‪ ،‬وخلق بيئة تحفز وتدعم أصحاب الحقوق بما في ذلك موظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫المعرفة‪ :‬تدريب وتثقيف موظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان وأصحاب الحقوق‬ ‫•‬ ‫المساءلة المتبادلة‪ :‬القدرة على ضمان المساءلة من خالل المنع واإلنفاذ‪ ،‬وتعزيز النزاهة الوطنية للمؤسسات الوطنية‬ ‫‪،‬لحقوق اإلنسان‪ ،‬وزيادة المشاركة العامة وبناء عالقات التعاون؛ وزيادة تعبئة المعلومات والوصول إليها واستخدامها‬ ‫‪.‬والعمل مع المجتمع الدولي بما في ذلك لجنة التنسيق الدولية ومنتدى آسيا والمحيط الهادئ‬ ‫•‬ ‫كما تمكّن المناقشات جميع القادة والمديرين والموظفين من المساهمة بأفكارهم الخاصة حول كيفية بناء قدرة المؤسسة الوطنية لحقوق‬ ‫‪.‬اإلنسان على أداء عملها بشكل أكثر فعالية‬ ‫بعد اختتام مناقشات المجموعة‪ ،‬يقوم قادة ومديرو وموظفو المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بإجراء تقييماتهم الفردية لقدرات‬ ‫المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان الحالية والقدرات المطلوبة‪ ،‬باستخدام استبيان بسيط حول قضايا القدرات األساسية المحددة في‬ ‫مجموعات المناقشة ‪.‬من خالل تقديم تقييماتهم للقدرات الحالية والمطلوبة‪ ،‬فإنها تكشف عن فجوات القدرات في المنظمة مقدار الفجوة‬ ‫التي يجب سدها ‪.‬البيانات الناتجة عن االستبيان نوعية (ما أنواع الفجوات؟ ما مدى أهميتها؟ )وكمية (كم عدد األشخاص الذين يرون‬ ‫‪).‬هذا كفجوة؟ ما مقدار الفجوة التي يرونها؟ ما الذي يمكن عمله لمعالجة الفجوات؟‬ ‫‪.‬يتم ملء االستبيانات بشكل فردي وبدون ذكر أسماء‬ ‫مقابالت مع أصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين ‪3.‬‬ ‫كما يقوم فريق تقييم القدرات إجراء مقابالت مع عدد صغير من أصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين‪ ،‬بشكل فردي أو في‬ ‫مجموعات‪ ،‬لتقديم منظور خارجي حول قدرات المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬هذه المقابالت موجهة نحو التحقق الخارجي من‬ ‫وجهات النظر الداخلية حول قدرات المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬الحالية والمطلوبة ‪.‬لن يتم إعطاء األشخاص الذين تمت‬ ‫مقابلتهم‪ ،‬أو يُطلب منهم‪ ،‬إكمال االستبيان ولكنهم يشاركون في مقابلة قصيرة لتقديم تصوراتهم وتعليقاتهم العامة ‪.‬ستتم مشاركة‬ ‫‪.‬المعلومات التي تم جمعها أثناء المقابالت مع المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫‪50‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬