‫‪.‬حدد إطار عمل تنمية القدرات في برنامج األمم المتحدة اإلنمائي وصنف قضايا التنمية األساسية والقدرات التقنية والقدرات الوظيفية‬ ‫يمكن أن يساعد ذلك فريق تقييم القدرات في تحديد قضايا القدرات األساسية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬وفي العمل كنوع‬ ‫من قائمة المراجعة لتحليل محتويات المناقشات ‪.‬في إطار برنامج األمم المتحدة اإلنمائي‪ ،‬يتم تنظيم القضايا والقدرات اإلنمائية‬ ‫‪:‬األساسية في خمسة مجاالت‪ ،‬يتم تكييفها مع المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫صياغة السياسات واإلجراءات الداخلية ‪ :‬القدرة المؤسسية على تطوير وتنفيذ السياسات واإلجراءات والعمليات الداخلية‬ ‫‪،‬لتنفيذ وظائف واختصاصات المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بفعالية ‪.‬وهذا يشمل وجود مهمة واستراتيجية واضحة‬ ‫وعمليات تجارية واضحة‪ ،‬وإدارة فعالة للموظفين‪ ،‬وحسن استخدام تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ‪.‬كما يتضمن‬ ‫سياسات وإجراءات جيدة للمساواة بين الجنسين ضمن المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬حول تعميم مراعاة المنظور‬ ‫الجنساني في جميع أعمال المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬وحول التحرش الجنسي وغيره من المضايقات ‪.‬إن هذه‬ ‫‪.‬القدرة تؤخذ بعين االعتبار فيما يتعلق بالموارد البشرية والمالية والمادية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫‪1.‬‬ ‫‪:‬القيادة ‪ :‬قدرات قادة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان (المفوضون أو أمين المظالم واإلدارة العليا إلى المتوسطة )على‬ ‫‪2.‬‬ ‫ضمان استقاللية المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫تعزيز التمثيل التعددي‪ ،‬بما في ذلك النساء واألقليات‪ ،‬ضمن موظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان على جميع‬ ‫المستويات‬ ‫•‬ ‫تقوية العالقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين‬ ‫•‬ ‫تطوير وتوصيل وتوجيه رؤية المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ورسالتها وقيمها‪ ،‬بنا ًء على المعايير العالمية‬ ‫لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫‪.‬خلق بيئة تحفز وتدعم أصحاب الحقوق‪ ،‬بما في ذلك موظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫المعرفة ‪ :‬القدرة على وضع وتشغيل إستراتيجية طويلة األجل لتطوير الموظفين تهدف إلى تعزيز المهارات الفردية‬ ‫والفهم العام لموظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان لتنفيذ اختصاصاتهم بفعالية وتحسين أدائهم العام ‪.‬ويشمل هذا‬ ‫اإلجراءات والهياكل التشغيلية الموحدة الداخلية‪ ،‬فضالً عن اإلطار الوطني والدولي لحقوق اإلنسان ‪.‬يجب أن يكون‬ ‫هناك تركيز واضح على التطوير بالنسبة للموظفين الذين يمرون بمواطن ضعف تاريخية فيما يتصل بالنوع االجتماعي‬ ‫‪.‬وغيرها من مواطن الضعف‬ ‫‪3.‬‬ ‫المساءلة ‪ :‬القدرة المؤسسية على ضمان مساءلة كل من األفراد والمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ككل في تنفيذ‬ ‫اختصاصات المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان في منع انتهاكات حقوق اإلنسان وإنفاذ قوانين حقوق اإلنسان ‪.‬إن هذه‬ ‫‪:‬القدرات تشمل القدرات على‬ ‫‪4.‬‬ ‫تعزيز نزاهة المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وتصور نزاهتها داخليًا وخارجيًا‬ ‫•‬ ‫زيادة المشاركة العامة وبناء التحالفات‬ ‫•‬ ‫زيادة الوصول إلى المعلومات واستخدامها‬ ‫•‬ ‫‪.‬رصد وتقييم المشاريع والبرامج الداخلية بانتظام‬ ‫•‬ ‫‪،‬القدرات الفنية والوظيفية‪ :‬مجموعات المهارات الفردية الخاصة لدى قادة وموظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫بما في ذلك القدرات المؤسسية والفردية ألداء الوظائف واإلجراءات الالزمة ‪.‬قد تتطلب القدرة على أداء وظيفة‬ ‫‪،‬ضرورية أو إجراء ضروري عددًا من المهارات ‪.‬سوف تشمل القدرات الفنية معرفة أساسية كافية وفه ًما عميقًا للقضايا‬ ‫وسوف تشمل القدرات الوظيفية القدرة على تحمل المسؤوليات المحددة فيما يتعلق بوضع الفرد ‪.‬بعض القدرات الفنية‬ ‫‪:‬والوظيفية النموذجية المطلوبة في المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان هي القدرات على‬ ‫تقييم الموقف وتحديد الرؤية واالختصاصات‬ ‫•‬ ‫صياغة السياسات واالستراتيجيات‬ ‫•‬ ‫التحقيق في الشكاوى المتعلقة بانتهاكات حقوق اإلنسان ومعالجتها وإدارتها‬ ‫•‬ ‫إجراء تحليل حقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫التحقيق في قضايا حقوق اإلنسان المنهجية‬ ‫•‬ ‫‪27‬‬ ‫‪5.‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬