‫منتدى آسيا والمحيط الهادئ‪ ،‬وقد تضمنت جميعها تقريبًا برنامج األمم المتحدة اإلنمائي ومفوضية األمم المتحدة السامية لحقوق‬ ‫اإلنسان ‪.‬لقد ثبت أن هذا األمر فعال للغاية ‪.‬تقوم كل منظمة تدعم تقييم القدرات بتعيين عضو في فريق تقييم القدرات هذا ‪.‬باإلضافة‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬ينضم أحد كبار المسؤولين في مؤسسة وطنية لحقوق اإلنسان سبق أن تولى إدارة فريق التقييم إلى الفريق‪ ،‬مما يوفر خبرة‬ ‫قيّمة من منظور أحد موظفي المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان وكموضوع لتقييم قدرات سابق ‪.‬يجب أن يأخذ اختيار الفريق بعين‬ ‫االعتبار التوازن بين الجنسين وإدماج األشخاص ذوي الخبرة في مجال النوع االجتماعي ‪.‬يتم تغطية تكاليف كل عضو في الفريق من‬ ‫قبل المنظمة التي تعيّنه‪ ،‬وعادةً ما يفي منتدى آسيا والمحيط الهادئ بتكاليف مسؤول المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان في الفريق أو‬ ‫‪.‬يرتب لتغطية هذه التكاليف‬ ‫إن كوني جز ًءا من فريق تقييم القدرات في دلهي (لجنة حقوق اإلنسان في الهند) كان تجربة جيدة بالنسبة لي‪ .‬لقد كانت عملية ال تقدر بثمن‬ ‫ليس فقط في تقييم اللجنة الوطنية لحقوق اإلنسان ولكن أيضًا فرصة للتعلم من مؤسسة وطنية أخرى لحقوق اإلنسان من المنطقة‪ .‬لقد كنتُ‬ ‫جز ًءا من الفريق داخل سوهاكام الذي أجرى تقيي ًما سريعًا ألحد مكاتبنا اإلقليمية‪ .‬كانت تجربتي في فريق تقييم القدرات الهندي مفيدة‬ ‫‪.‬للغاية لهذا الغرض‪ .‬وهناك بالفعل خطة لمعالجة المشكلة في مكتبنا اإلقليمي‬ ‫سيمون كاروناجارام‬ ‫نائب أمين لجنة حقوق اإلنسان في ماليزيا (سوهاكام)‬ ‫عضو فريق تقييم القدرات في اللجنة الوطنية الهندية لحقوق اإلنسان‪2018 ،‬‬ ‫عادة ما يكون فريق تقييم القدرات المكون من أربعة أو خمسة أعضاء مناسبًا لمعظم تقييمات القدرات ‪.‬من المرجح أن يصبح الفريق‬ ‫الذي يزيد عدد أعضائه عن ذلك صعب اإلدارة ويمكن أن يُنظر إليه على أنه بالغ النفوذ من قبل المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫التي يتم تقييمها ‪.‬ومع ذلك‪ ،‬قد تتطلب تقييمات القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان الكبيرة للغاية فريقًا أكبر قليالً بسبب‬ ‫الحاجة إلى أن يعمل أعضاء فريق تقييم القدرات في مجموعتين أو ثالث مجموعات في وقت واحد لتمكينهم من مقابلة جميع‬ ‫‪.‬الموظفين‬ ‫يجب أن يتمتع كل عضو في فريق تقييم القدرات بخبرة ذات صلة بتقييم القدرات‪ ،‬إما في طبيعة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫وعملها أو في عملية تقييم القدرات نفسها ‪.‬يجب أن يفهم كل عضو مسؤوليات أعضاء فريق تقييم القدرات ‪.‬مرفق بيان بالمؤهالت‬ ‫‪.‬المطلوبة من أعضاء فريق تقييم القدرات ومسؤوليات أعضاء فريق تقييم القدرات (الملحق ‪) 6‬‬ ‫أظهرت التجربة مع بعض تقييمات القدرات حتى اآلن الصعوبات التي تنشأ عندما يكون أحد أعضاء فريق تقييم القدرات موجودًا في‬ ‫بلد المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان التي تتولى تقييم القدرات ‪.‬قد يجد شخص تربطه عالقة مهنية قائمة ومستمرة مع المؤسسة‬ ‫سرا وعلنًا‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان أن هذه العالقة معقدة بسبب المشاركة في تقييم القدرات حيث يتم تشجيع الموظفين على التحدث ً‬ ‫‪،‬وحيث يمكن أن يحتوي تقرير تقييم القدرات على مواد تجد المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان صعوبة في قبولها ‪.‬باإلضافة إلى ذلك‬ ‫قد تشعر المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان أن أحد أعضاء الفريق المحليين يأتي إلى تقييم القدرات مع تصورات مسبقة ‪.‬يتم تجنب‬ ‫اإلشكاليات المحتملة عندما يأتي جميع أعضاء الفريق إلى المهمة دون وجود عالقات وثيقة أو مستمرة محلية مع المؤسسة الوطنية‬ ‫‪.‬لحقوق اإلنسان‬ ‫أفكارا ومناهج جديدة من إحدى المؤسسات الوطنية‬ ‫كانت المشاركة كعضو فريق عملية تقييم القدرات تجربة قيّمة مما يعني أنني جلبت‬ ‫ً‬ ‫لحقوق اإلنسان الزميلة للتأثير بشكل إيجابي على عملنا في لجنة حقوق اإلنسان في أستراليا‪ ،‬مع القدرة أيضًا على مبادلة ومشاركة المثل من‬ ‫‪.‬خالل مشاركة بعض نجاحاتنا‪ .‬لقد زادت العملية من تعزيز العالقة بين مؤسستينا‬ ‫دارين ديك‬ ‫مدير البرامج‪ ،‬لجنة حقوق اإلنسان في أستراليا‬ ‫عضو فريق تقييم القدرات في لجنة حقوق اإلنسان في نيوزيلندا ‪2012‬‬ ‫يجب أن يكون أعضاء فريق تقييم القدرات متسقين طوال عملية تقييم القدرات ‪.‬أظهرت التجربة مع بعض تقييمات القدرات حتى اآلن‬ ‫‪.‬أن وجود أعضاء يأتون ويذهبون يضيع الوقت ويجعل من الصعب تطوير مناهج توافقية وتطوير أفضل االستراتيجيات واإلجراءات‬ ‫يتم ضمان االستمرارية عندما يلتزم أعضاء الفريق بمواعيد كل خطوة من خطوات العملية عند تعيينهم‪ ،‬وبعد ذلك‪ ،‬مع تأكيد‬ ‫المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‪ ،‬يلتزمون بهذه التواريخ بكل دقة ‪.‬بالطبع قد تنشأ حالة طارئة تستلزم مغادرة أحد أعضاء الفريق‬ ‫‪،‬لفريق تقييم القدرات قبل اكتمال الزيارة التقييمية لتقييم القدرات ‪.‬في هذه الظروف‪ ،‬يجب على العضو مناقشة الوضع مع قائد الفريق‬ ‫‪.‬بما في ذلك مساهمته في صياغة تقرير تقييم القدرات‪ ،‬قبل مغادرة الفريق‬ ‫التحضيرات ‪3.3.3.‬‬ ‫يجب أن يقوم ضابط االتصال بجمع الوثائق المحددة في الزيارة التحضيرية وتقديمها إلى فريق تقييم القدرات إلكترونيًا في أقرب وقت‬ ‫ممكن بعد الزيارة التحضيرية ‪.‬تكون الزيارة التقييمية مكثفة‪ ،‬مع ساعات طويلة والقليل من الوقت لالجتماعات الخارجية‪ ،‬ولذلك يقرأ‬ ‫‪23‬‬ ‫دليل تقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬