Приложение 5. Типовая программа оценочного визита День 1 • вводный инструктаж (брифинг) для руководителей, старших менеджеров и всего персонала НПЗУ; • обсуждение в фокус-группе с руководителями НПЗУ (90–120 минут); • обсуждение в фокус-группе со старшими менеджерами (90–120 минут). Дни 2–5(или другой срок по мере необходимости в зависимости от количества сотрудников и наличия региональных представительств) Обсуждение в фокус-группе с персоналом (90–120 минут каждое). День 5 • завершение обсуждений в фокус-группе с персоналом (90–120 минут каждое); • опрос внешних заинтересованных лиц (60–90 минут каждый). День 6 и 7 (выходные дни) • рабочая группа на основе обсуждений определяет основные проблемы в сфере потенциала; • рабочая группа готовит опросник по основным проблемам в сфере потенциала; • рабочая группа приступает к разработке раздела отчета, посвященного обсуждениям в фокус-группах. День 8 Все руководители и сотрудники НПЗУ заполняют опросники. День 9 и 10 • Рабочая группа анализирует данные опросников. • Рабочая группа готовит «первый, черновой вариант» отчета. День 11 • Рабочая группа заканчивает «первый, черновой вариант» отчета. • Рабочая группа направляет первый, черновой вариант отчета руководителям и старшим менеджерам НПЗУ. Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений 75