•
изменения в кадровой политике, включая пересмотр и уточнение ролей и
служебных обязанностей;
•
качественный аналитический отчет, который может помочь получить поддержку,
необходимую для реализации стратегий;
•
базовая оценка потенциала, которую можно использовать для количественного
измерения улучшений и достижений с течением времени;
•
дополнительное средство для повышения эффективности;
•
обучение ключевого персонала НПЗУ оценке и развитию потенциала;
•
возможность подать пример развития потенциала другим НПЗУ АзиатскоТихоокеанского региона;
•
прочная основа для международного сотрудничества, облегчающая укрепление
организационных структур НПЗУ в процессе развития потенциала.
Опыт проведения ОП был бесценным для моего Управления по ряду причин. Во-первых,
ОП помогла нам понять наши недостатки в выполнении мандата в области прав
человека и разработать стратегию для их устранения. Во-вторых, итоговый отчет о
проведении ОП стал прекрасным инструментом для продвижения наших интересов,
который помог получить так необходимые нам дополнительные ресурсы. Наконец, ОП
помогла Управлению понять, как именно должен выполняться правозащитный мандат, а
также помогла персоналу и внешним сторонам разобраться в наших новых функциях, и
указала, в каком направлении следует двигаться нашему НПЗУ, чтобы получить
аккредитацию «А».
МАЙАВА ЛУЛАЙ ТОМА
Омбудсмен Самоа
Для многих НПЗУ оценка потенциала оказалась настолько ценной, что они
инициировали экспертизу оценки потенциала (ЭОП) или повторную ОП для получения
актуальной информации, анализа и стратегий.
5.2. Экспертиза оценки потенциала
Экспертиза оценки потенциала (ЭОП) ― это возможность для дальнейшего развития
НПЗУ на основе ОП и итогового отчета о проведении ОП. Это более быстрый и
простой процесс, чем ОП; в нем участвует группа из двух человек, один ― из АТФ, а
другой, возможно, ― из ПРООН. Экспертиза проводится в течение одной недели. В
отличие от ОП, в процессе ЭОП не проводятся опросы всех руководителей, старших
менеджеров и сотрудников НПЗУ. Скорее, ЭОП ориентирована на высшее руководство
― членов Комиссии или омбудсмена и старших менеджеров ― а также на ключевых
внешних заинтересованных лиц. Экспертиза ОП не дает количественных оценок
текущего и требуемого в будущем потенциала, но использует качественную
информацию, полученную в ходе встреч и опросов, а также в результате анализа
документов.
Отправной точкой ЭОП служит итоговый отчет о проведении ОП. Экспертиза
анализирует успехи в выполнении рекомендаций по итогам ОП, а также препятствия
для их выполнения. Экспертиза также анализирует изменения в более широком
контексте, в котором работает НПЗУ. В результате экспертизы рабочая группа
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
61