документов, которые необходимо собрать и проанализировать, можно найти в
Приложении 4.)
График оценочного визита должен быть окончательно согласован и подтвержден
сотрудником по связям и руководителем рабочей группы по проведению ОП до начала
оценочного визита. Сотрудник по связям несет ответственность за внутреннюю
логистику и организацию оценочного визита, в том числе за составление графика
обсуждений с руководителями, менеджерами и персоналом НПЗУ и организацию
опросов определенных ранее внешних заинтересованных лиц (при необходимости с
помощью странового отделения ПРООН). Внутренние фокус-группы должны быть
сформированы задолго до оценочного визита, чтобы каждый руководитель, менеджер
и сотрудник НПЗУ знал дату и время встречи своей группы. Сотрудник по связям также
должен организовать отдельную фокус-группу для сотрудниц (в дополнение в общим
фокус-группам, в которых они участвуют). Сотрудник по связям также должен
организовать и подтвердить проживание и внутренние перелеты для членов рабочей
группы, если это необходимо для участия рабочей группы в обсуждении в фокусгруппах со всем персоналом.
3.4. Оценочный визит
Оценочный визит проходит по очень плотной программе. Это ��сновной этап всего
процесса оценки потенциала. Тщательная подготовка может снизить стресс в период
оценочного визита, но рабочая группа должна быть готова к очень напряженному
графику. Как правило, оценочный визит проводится в течение двух недель, но в очень
крупных НПЗУ может длиться до трех недель. Во время оценочного визита рабочая
группа по проведению ОП:
•
участвует в обсуждениях в фокус-группах со всеми руководителями, старшими
менеджерами и другим персоналом НПЗУ, начиная с первого дня; этот процесс
занимает три-четыре дня в небольшом НПЗУ и до десяти дней ― в крупном
НПЗУ;
•
участвует в обсуждениях в отдельных фокус-группах с женским персоналом,
чтобы обеспечить выявление внутренних и внешних гендерных проблем и
перспектив;
•
по запросу и по возможности проводит индивидуальные опросы руководителей
и сотрудников НПЗУ;
•
после завершения внутренних групповых обсуждений проводит опросы и
встречи с внешними заинтересованными лицами;
•
определяет основные проблемы в сфере потенциала, обнаруженные в ходе
обсуждений в фокус-группах, обеспечивая включение вопросов гендерного
равенства и учета гендерной проблематики;
•
готовит опросник для руководителей и сотрудников НПЗУ, с помощью которого
те смогут дать количественную и качественную оценку проблем в сфере
потенциала;
•
собирает и анализирует качественные результаты обсуждений, а также
количественные данные и качественные комментарии из опросника для
выявления потребностей и пробелов в сфере потенциала;
•
разрабатывает стратегии и корректирующие действия для устранения
выявленных пробелов в сфере потенциала;
Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
31