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바이어 기업과 벤더 기업과의 관계에서는, 대기업인 바이어 기업이 중소 중견
기업인 벤더 기업에게 생산공장 및 생산 환경에서 인권, 노동, 환경 기준을 준수하
도록 감사와 모니터링을 강화하고 성과에 따라서 구매정책을 조절하는 것은 대기
업인 바이어 기업으로서는 기업의 사회적 책임이자 인권경영을 실행하는 것이다.
특히, 대기업인 바이어 기업으로서는 중소기업인 벤더 기업 자체가 기업의 사회
적 책임이자 인권경영을 다할 수 있도록 강력한 오더 주문의 파워를 이용해서 중
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소 중견의 실행 의지와 능력을 시험하고 독려하고 있는 것이다. 실제로 그렇게
하지 않으면 글로벌 NGO나 윤리적인 소비자들은 벤더 기업인 중소기업을 비난하
는 것이 아니라 오히려 나쁜 관행을 보이는 중소기업으로부터 제품 및 서비스를
구매하는 바이어 기업인 대기업을 비난하기 때문이다. 즉, 대기업으로서는 글로벌
공급망에 있어서 CSR 및 ESG 실행 기준 준수는 필수적인 과제이다.
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CSR, ESG에 기반한 다국적 바이어 기업들의 구매정책은 아직 품질 가격 납기
서비스(QCDS)기준에 비해서 일반화된 구매정책은 아니다. 하지만 일부 선진 다국
적 기업의 경우, QCDS 실적에 추가로 인권, 노동, 환경 준수 실행에 대한 정기 평
가 및 감사를 실시하거나 업종에 따라서 노동 친화적인 공급업체를 선호하기도 한
다. 또한 전체 품목은 아니나 일부 품목에 있어서 인권, 노동, 환경 기준 준수 실
행이 뛰어난 공급업체로부터 구매를 늘리기도 한다.
예를 들면, 독일 BMW는 81%정도, 스타벅스는 93%정도를 윤리, 사회, 환경 기
준 실행이 좋은 공급업체로부터 구매를 하거나 식품업종의 경우 파스타와 같은 일
부 품목에 있어서 혹은 나이키와 같은 스포츠용품 기업의 경우에는 신발용품과 같
은 단일품목 등의 경우 구매 정책에 있어서 CSR, ESG에 기반한 정책을 우선시 하
기도 한다. 일부 기업의 경우 UN 글로벌 콤팩트 가입기업은 벤더기업으로 우선시
하기도 한다.26)
다국적기업의 구매정책 동향에서 CSR, ESG에 기반한 정책은 CSR의 경우 기업
사회공헌이 아닌 사회책임경영, 즉, 인권, 노동, 환경, 반부패 등 전반적인 기업의
책임있는 관행을 평가하고 있으며, ESG의 경우에도, 거버넌스 보다는 환경과 인권,
노동과 같은 사회적 책임을 중요시 한다.
26) 위와 동일
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