المراقبة ،والتقييم ،والمساءلة والتعلم | دليل المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان في منطقة آسيا والمحيط الهادئ
الوحدة رقم :2وضع إطار عمل المراقبة ،والتقييم ،والمساءلة والتعلم
4-2
حديد المدخالت ،واألنشطة والمخرجات
المؤشرات
األهداف
المدخالت
stupnI
األنشطةs
eitivitcA
stuptuO
المخرجات
مصادرs
أنواعepyt a
taD
البياناتsec
ruos dna
sn
oitseuQ
واألسئلة
إطار عمل المراقبة،
krowemarF LAEM
والت��ييم ،والمساءلة والتعلم
الخطوطsr
otacidnI
senilesaB
األساسية
stegraT
النتائج
sem
octuO
المشكلة//
melborP
eussi
القضية
التبعات
االفترseicn
ednepeD
snoitpmussA
اضات
بمجــرد تحديــد النتائــج علــى المــدى القصيــر والمتوســط والطويــل ،فقــد حــان الوقــت لتحديــد المدخــات ،واألنشــطة والمخرجــات،
لتمكينــك مــن مــلء بقيــة إطــار عمــل المراقبــة ،والتقييــم ،والمســاءلة والتعلــم.
ال توجد تعاريف موحدة للمدخالت ،واألنشطة والمخرجات .ألغراض هذا الدليل ،يتم تعريفها على أنها:
•المدخالت :موظفو المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ،والموارد المالية ،والمادية والفنية.
(على سبيل المثال «معرفة ووقت موظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان؛ وتمويل الجهات المانحة؛ وعالقات العمل
مع صانعي السياسات المحليين).
•األنشطة :ما تفعله المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بهذه المدخالت ،مثل اإلجراءات ،والعمليات واألحداث ،واألدوات
واالجتماعات والدورات التدريبية.
(على سبيل المثال ،صياغة تقرير االستعالم الوطني في العنف األسري)
•المخرجات :النتيجة المباشرة للنشاط.
(على سبيل المثال ،يتم نشر وتوزيع تقرير االستعالم الوطني في العنف األسري).
تأكــد مــن أن مدخالتــك ،وأنشــطتك ومخرجاتــك تقــود أو تســاهم فــي نتائجــك قصيــرة /متوســطة المــدى .ال توجــد عمليــة محــددة
للقيــام بذلــك .يقتــرح هــذا الدليــل أن تمــأ باقــي إطــار عمــل المراقبــة ،والتقييــم ،والمســاءلة والتعلــم بالترتيــب الــذي يناســبك .ربمــا
يعنــي هــذا التنقــل ذها ًبــا وإيا ًبــا بيــن المســتويات المختلفــة .فقــط تأكــد مــن وجــود تدفــق منطقــي بيــن كل مســتوى.
تقتــرح بعــض األدلــة أن تبــدأ المنظمــات بالنتائــج طويلــة األجــل ،ثــم تنتقــل إلــى النتائــج قصيــرة ومتوســطة المــدى ،ثــم تنتقــل إلــى
المخرجــات ،واألنشــطة والمدخــات ،بينمــا تقتــرح أدلــة أخــرى البــدء علــى مســتوى النشــاط والذهــاب فــي االتجــاه اآلخــر .ومــع ذلــك،
غال ًبــا مــا يكــون اتبــاع عمليــة خطيــة صارمــة أمـ ًرا صع ًبــا فــي الممارســة العمليــة .علــى ســبيل المثــال ،ســيكون لــدى المؤسســات الوطنيــة
لحقــوق اإلنســان مجموعــة ثابتــة مــن المدخــات (مثــل المــوارد الماليــة وا��موظفيــن) ،ممــا يعنــي أن إدخــال «المدخــات» فــي النهايــة
ً
ممكنــا.
لــن يكــون
غال ًبــا مــا يكــون مــن األصعــب مــلء الجــزء األوســط مــن إطــار عمــل المراقبــة ،والتقييــم ،والمســاءلة والتعلــم -أي كيــف تؤثــر المخرجــات
المباشــرة للنشــاط علــى النتائــج علــى المــدى القصيــر والمتوســط والطويــل .قــد يكــون مــن المفيــد تبــادل األفــكار أو عقــد ورشــة عمــل
حــول إطــار عمــل المراقبــة ،والتقييــم ،والمســاءلة والتعلــم مــع الزمــاء ،أو أن يراجــع واحــد أو أكثــر مــن الزمــاء ذلــك لضمــان ارتبــاط
المســتويات المختلفــة.9
36