Благодарность Настоящее руководство является результатом партнерства Азиатско-Тихоокеанского форума национальных правозащитных учреждений (АТФ), Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), а именно ее региональных центров в Бангкоке, Аммане и Стамбуле, и Управления Верховного комиссара ООН по правам человека (УВКПЧ) с целью оценки потенциала национальных правозащитных учреждений. Первая редакция руководства была опубликована в 2011 году. Вторая редакция была подготовлена АТФ в 2014 году после проведения внешней экспертизы процедуры оценки потенциала в 2012 году и последующей доработки этой процедуры в соответствии с результатами экспертизы. В руководстве используется методология оценки потенциала, действующая в августе 2014 года. Настоящая третья редакция была подготовлена в рамках проверки АТФ всех руководств с целью учета гендерных аспектов. Также в руководстве используются Глобальные принципы оценки потенциала национальных правозащитных учреждений, разработанные Глобальным альянсом национальных правозащитных учреждений (ГАНПЗУ), Управлением Верховного комиссара ООН по правам человека (УВКПЧ) и Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в 2016 году. Сотрудники и консультанты АТФ, ПРООН и УВКПЧ выступили инициаторами проекта оценки потенциала национальных правозащитных учреждений в государствах Азиатско-Тихоокеанского региона, который охватывает территорию от Тихого океана до Западной Азии. Их выводы и работа отражены в этом руководстве. Многие из них были авторами или участвовали в подготовке первой редакции руководства в 2011 году и пересмотренного руководства в 2014 году; они внесли свой вклад и в подготовку руководства в этой редакции. Старшие должностные лица национальных правозащитных учреждений также участвовали в работе групп, которые проводили оценку потенциала. Они также внесли свой вклад на основе участия в работе этих групп. Оценка потенциала продемонстрировала проницательность, профессионализм и самоотверженность руководителей и сотрудников национальных правозащитных учреждений. Успех проведенных оценок потенциала во многом определяется их преданностью делу и стремлением выполнять свою работу еще лучше. Эволюция этой методологии и достижение текущего уровня эффективности ― результат их огромного вклада, а именно готовности к экспериментам; активного участия в процессе оценки потенциала их собственного НПЗУ и предоставления обратной связи; участия в обсуждениях на семинарах, тренингах и форумах АТФ; и великодушного предоставления персонала для рабочих групп по проведению оценки потенциала. Настоящее руководство в текущей редакции опубликовано АТФ. Руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений 5