‫صا بكل تأكيد ‪.‬عند االقتضاء‬ ‫صا في كل مجموعة مناقشة‪ ،‬ولكن ال ينبغي أن يزيد عن ‪ 15‬شخ ً‬ ‫‪،‬يجب أن يكون هناك حوالي ‪ 12‬شخ ً‬ ‫‪.‬يجب تفسير المناقشات لضمان فهم جميع المشاركين وأعضاء الفريق لما يُقال وأن الجميع أحرار في التحدث وقول ما يرغبون قوله‬ ‫‪.‬سوف تستغرق كل مناقشة حوالي ‪ 90‬دقيقة أو حوالي ساعتين إذا كانت هناك حاجة إلى الترجمة الفورية‬ ‫تطرح المقابالت مع أصحاب المصلحة الخارجيين أول سؤالين من األسئلة الثالثة المطروحة على المجموعات الداخلية ‪.‬الغرض من‬ ‫المقابالت مع أصحاب المصلحة الخارجيين هو التحقق من صحة النتائج من مناقشات مجموعة التركيز مع قادة وموظفي المؤسسات‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان ومن الوثائق المقدمة سابقًا إلى فريق تقييم القدرات ‪.‬وليس القصد منها الحصول على تقييم أداء المؤسسة‬ ‫الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬يمكن أن يشمل برنامج المقابالت الخارجية كالً من المقابالت الفردية ومناقشات مجموعات التركيز ‪.‬قد‬ ‫‪.‬تكون مناقشات مجموعات التركيز أفضل من المقابالت الفردية لفئات معينة من أصحاب المصلحة الخارجيين‬ ‫بعد االنتهاء من مناقشات مجموعة التركيز‪ ،‬يتم تحديد قضايا القدرات األساسية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬سوف تكون هذه‬ ‫القضايا أساس االستبيانات التي توفر المكون الكمي لعملية تقييم القدرات‪ ،‬باإلضافة إلى توفير فرصة أخرى للتعليقات النوعية‬ ‫الفردية ‪.‬يُعد فريق تقييم القدرات قائمة بأهم قضايا القدرات التي ستتمخض عنها المناقشات‪ ،‬ويقوم بوضع اللمسات األخيرة على‬ ‫القائمة بشكل جماعي‪ ،‬بالتشاور مع ضابط االتصال بالمؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬يجب أن تتضمن القائمة قضايا المساواة بين‬ ‫‪.‬الجنسين وتعميم مراعاة المنظور الجنساني‬ ‫عند إجراء مناقشات مجموعة التركيز وتحديد قضايا القدرات األساسية‪ ،‬يجب على فريق تقييم القدرات ضمان معالجة قضايا المساواة‬ ‫بين الجنسين الداخلية والخارجية ‪.‬إن دمج عناصر النوع االجتماعي في عملية تقييم القدرات يساعد المؤسسات الوطنية لحقوق‬ ‫صا مهمة لتحديد وتنفيذ‬ ‫اإلنسان على ترجمة وترسيخ المفاهيم الجنسانية األساسية في اختصاصاتها ووظائفها وبرامجها ‪.‬إنه يوفر فر ً‬ ‫‪.‬استراتيجيات طويلة األجل لتعزيز الطريقة التي يتم بها تناول قضايا النوع االجتماعي داخل المؤسسة‬ ‫يجب أن تكون القضايا المحددة لالستبيانات هي أهم القضايا التي أثيرت في المناقشات ‪.‬يجب أن يضمن فريق تقييم القدرات أن يكون‬ ‫كثيرا أو تستغرق وقتًا طويالً ‪.‬بشكل عام‪ ،‬سيحدد فريق تقييم‬ ‫عدد القضايا محدودًا للغاية بحيث ال تكون مهمة إكمال االستبيان مرهقة‬ ‫ً‬ ‫‪.‬القدرات حوالي ‪ 12‬أو ‪ 13‬مشكلة حرجة تتعلق بالقدرات‪ ،‬على أال يتجاوز العدد حت ًما ‪ 15‬قضية‬ ‫المكون الك ّمي ‪.‬يتم إعداد صفحة واحدة من‬ ‫يساهم استبيان تقييم القدرات بشكل أكبر في المكون النوعي لتقييم القدرات ويوفر‬ ‫ّ‬ ‫االستبيان لكل قضية من قضايا القدرات األساسية المحددة للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ‪.‬ويُطلب من المجيبين بالنسبة لكل‬ ‫‪:‬قضية‪ ،‬تقديم‬ ‫تصنيف بين صفر وخمسة للقدرة الحالية للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان بشأن هذه المسألة (القدرة الحالية )‬ ‫•‬ ‫دليل لدعم هذا التصنيف الحالي لقدرة المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫•‬ ‫تصنيف آخر بين صفر وخمسة للقدرة في شأن هذه القضية التي يجب أن تتمتع بها المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان في‬ ‫غضون خمس سنوات إذا كان لها أن تقوم بعملها بفعالية (القدرة المطلوبة)‬ ‫•‬ ‫‪.‬توصيات للعمل لزيادة القدرة في شأن هذه القضية من القدرة الحالية إلى القدرة المطلوبة‬ ‫•‬ ‫‪،‬يُطلب من جميع قادة وموظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان إكمال استبيان ‪.‬يتم إكمال االستبيان عبر اإلنترنت‪ ،‬كلما أمكن‬ ‫يمكن إكمال االستبيانات عبر اإلنترنت باللغة ‪ Survey Monkey.‬باستخدام موقع لالستبيانات عبر اإلنترنت‪ ،‬وعادة ما يكون‬ ‫اإلنجليزية‪ ،‬وبلغة محلية كذلك إذا كان النص متاحًا ‪.‬عندما يكون إكمال االستبيان عبر اإلنترنت غير ممكن أو صعب‪ ،‬يمكن إكمال‬ ‫‪.‬االستبيان ورقيًا ‪.‬مرة أخرى‪ ،‬سيكون االستبيان الورقي متاحًا باللغة اإلنجليزية‪ ،‬وعند الضرورة وكلما كان ممكنًا‪ ،‬بلغة محلية‬ ‫‪.‬يستغرق إكمال االستبيان بشكل عام من ‪ 30‬إلى ‪ 60‬دقيقة‬ ‫بمجرد جمعها‪ ،‬يتم تحليل ومطابقة البيانات النوعية التي تم الحصول عليها من مناقشات مجموعة التركيز واالستبيانات والبيانات‬ ‫‪.‬الكمية من االستبيانات‬ ‫البيانات الكمية هي تصنيفات القدرة الحالية والمستقبلية المطلوبة التي قدمها المجيبون على االستبيانات لكل قضية من قضايا القدرات‬ ‫األساسية ‪.‬يتمثل الفرق بين القدرة الحالية والقدرة المستقبلية المطلوبة في فجوة القدرات‪ ،‬أي أن القدرة اإلضافية التي ينظر إليها القادة‬ ‫والموظفون تكون مطلوبة للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان ألجل أن تعمل بفعالية وكفاءة ‪.‬هناك حاجة إلى استراتيجيات وإجراءات‬ ‫تقييم القدرات‪ ،‬ال سيما عندما تكون فجوة القدرات كبيرة‪ ،‬لمساعدة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان على الوصول إلى القدرات‬ ‫‪.‬المستقبلية المطلوبة ضمن اإلطار الزمني المحدد‬ ‫يمكن أن تكشف البيانات عن طرق لمساعدة المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان في تحديد أولويات احتياجاتها فيما يتصل بتقييم‬ ‫القدرات ‪:‬فالقضايا التي تكون فيها فجوة القدرات "الحالية "و "المطلوبة "أكبر يمكن أن تكون هي القضايا التي تختار المؤسسة‬ ‫"الوطنية لحقوق اإلنسان التركيز عليها أوالً وبشكل مكثف ‪.‬وبدالً من ذلك‪ ،‬يمكن تحديد الفجوات األصغر باعتبارها "مكتسبات سريعة‬ ‫‪.‬محتملة للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬ ‫‪13‬‬ ‫دليل ميسّر لتقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان‬