الخطوات الموصى بها إلجراء تقييم القدرات لمؤسسة وطنية 3.
لحقوق اإلنسان
تمهيدي -التعامل مع المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان
إجراء تبادل أولي مع رئيس المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان لتقديم منهجية تقييم القدرات إلى المؤسسة الوطنية لحقوق
اإلنسان والدعوة إلى التعبير عن االهتمام
1
،تزويد رئيس المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان بـ "مذكرة مفاهيمية "قصيرة تقدم عملية تقييم القدرات بعبارات بسيطة
بما في ذلك الفوائد في إجراء تقييم للقدرات
2
إذا كانت المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان مهتمة ،يتم االتفاق على زيارة تحضيرية إلطالع قادة وموظفي المؤسسات
الوطنية لحقوق اإلنسان بشكل أكثر تفصيالً والسعي للحصول على الموافقة الرسمية الالزمة
3
الزيارة التحضيرية
إطالع قادة وموظفي المؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان على أهداف وعملية تقييم القدرات
4
الحصول على الموافقة الرسمية من المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان
5
مناقشة مسودة مذكرة تفاهم بين المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ومنتدى آسيا والمحيط الهادئ
6
صا رفيع المستوى كضابط اتصال مع فريق تقييم القدرات
جعل المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان تعين شخ ً
7
العمل مع ضابط االتصال لتحديد الوثائق التي سيتم مراجعتها وأصحاب المصلحة الخارجيين الذين سيتم مقابلتهم
8
العمل مع ضابط االتصال إلعداد مشروع برنامج أولي للزيارة التقييمية
9
العمل مع ضابط االتصال لتحديد ما إذا كانت الترجمة الشفوية والتحريرية ستكون مطلوبة لتقييم القدرات
10
إطالع فريق األمم المتحدة القُطري ،حيثما كان ذلك مناسبًا ومالئ ًما
11
بين الزيارة التحضيرية والزيارة التقييمية
إبرام مذكرة تفاهم بين المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ومنتدى آسيا والمحيط الهادئ إلجراء تقييم القدرات ،مع تحديد
مسؤوليات المؤسسة الوطنية لحقوق اإلنسان ،والمنظمات التي تساعد تقييم القدرات وفريق تقييم القدرات
12
تعيين أعضاء في فريق تقييم القدرات ،مع مراعاة التوازن بين الجنسين وإدماج األشخاص ذوي الخبرة في مجال النوع
االجتماعي
13
الحصول على الوثائق ذات الصلة التي قدمها ضابط االتصال وقراءتها
14
إنهاء البرنامج وتحديد موعد الزيارة التقييمية
15
وضع الترتيب لضابط االتصال لتحديد مواعيد لفريق التقييم لمقابلة أصحاب المصلحة الخارجيين أثناء الزيارة التقييمية
16
إذا لزم األمر ،يتم ترتيب خدمات المترجمين الفوريين والتحريريين للزيارة التقييمية
17
9
دليل ميسّر لتقييم القدرات للمؤسسات الوطنية لحقوق اإلنسان