貳－場景｜ 一般小型延繩釣漁船每年出海天數平均不到兩百天，船東通常認為不出海的時間就等 於是漁工的休假，遠多於勞基法中規定的休假天數。漁撈生產者受限於季節、漁法、現場 的天候與漁區環境，必須於極有限的時間內，極盡最大漁撈產量，讓該航次的生產活動達 到滿載，這是他們求生存的本能。這種面對時間極其有限且生產極大化的壓力，也形成管 理者習慣用語言責罵甚至肢體動作，遊走在強迫勞動的灰色地帶，要求漁工有效完成每一 項命令與行動。 許多船長身兼漁船經營者，頂著幾百萬貸款，準備與大海一搏。死亡的印尼籍漁工 所工作的福賜群號漁船，是一艘長度不到二十四米、一百噸以下的小釣船。 SUPRIYANTO 這樣類型的小釣船臺灣有一千多艘，數量遠高過日本、韓國與歐洲船隊。福賜群號就是船 長一家貸款幾百萬買來，背負著沉重的滿載壓力，船開出去就一定要賺夠錢。 在這樣高 壓的工作環境下，一個從未出海也從未受過海上作業訓練的漁工 適應。 ，顯然無法 SUPRIYANTO 權宜國籍漁船的經營模式，權宜船主要來源有二：購買日本淘汰的中古漁船並轉籍到其他 須汰換同噸級舊船，藉以管制我國漁撈能力。在漁船汰建制度下，漁船經營者於是發展出 我國在一九九〇年因應國際責任制漁業興起及為保護漁業資源，限制國籍漁船新建造 漁船經營者 31 066 30