‫التقييم‬ ‫تعد عملية التقييم جزءاً رئيسيا ً من عملية التخطيط االستراتيجي لما تنضوي عليه من أهمية في قياس مستوى اإلنجاز ودرجته وفقا ً للخطط الموضوعة وفي اإلطار الزمني الموضوع لتنفيذ‬ ‫المهام المنبثقة عنها ووفقا ً للموارد المتاحة‪ .‬كما تشتمل عملية التقييم على تحليل أثر الفرص والتحديات على حسن التنفيذ ومدى قدرة المؤسسات على تذليل وتجاوز المعيقات والصعوبات التي‬ ‫تعتري عملية التنفيذ وقدرتها كذلك على تعظيم فرص نجاف التنفيذ‪ .‬وعليه فإن عملية التقييم تقتضي‪:‬‬ ‫‪.1‬‬ ‫التقييم الذاتي من خالل إعداد التقارير المؤسسية حيث تشتمل التقارير على اإلنجازات ونوعيتها في إطار الخطة الشاملة والخطط الفرعية المنبثقة عنها‪.‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫متابعة اإلدارة العليا لمهام المديريات واألقسام المنبثقة عنها وطلب تقارير ربع سنوية عن اإلنجاز‪.‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫إيكال مهمة قياس مؤشرات األداء االستراتيجية والتشغيلية إلى وحدة متخصصة داخلية وطلب تقارير شهرية بقيم اإلنجاز ومقارنتها باألهداف المنشودة وتصحيح مسار المبادرات‬ ‫والمشاريع عند مالحظة وجود فرق كبير في قيم اإلنجاز‪.‬‬ ‫‪25‬‬