Руководители НПЗУ: вводное руководство Например, сотрудники могут оказаться в замешательстве, если они получают инструкции как от высшего руководства, так и от своего непосредственного руководителя. Они могут перестать понимать, чьи указания выполнять, что делать в случае их расхождения и перед кем отчитываться. В результате нарушается система руководства, контроля и подотчетности, а деятельность НПЗУ становится нестабильной, некоторые мероприятия не выполняются, либо начинаются, но не завершаются, либо выполняются по-разному и порой непоследовательно. Старший исполнительный сотрудник должен получать поддержку в определении и поддержании четких направлений руководства, контроля и подотчетности в рамках всей штатной структуры. Комиссия в НПЗУ, созданном по принципу комиссии, или омбудсмен в НПЗУ, созданном по принципу омбудсмена, делегирует старшему исполнительному сотруднику определенные функции и полномочия, для того чтобы старший исполнительный сотрудник мог выполнять возложенные на него/неё обязанности. Указанные полномочия в определенных пределах и под надзором и контролем комиссии или омбудсмена могут предусматривать право • • • • • • • • • • • назначать, командировать и руководить должностными лицами и персоналом утверждать и корректировать расходы, заключать договоры на оказание услуг, аренду имущества, списывать активы и/или обязательства, осуществлять инвестиции разрабатывать политику и процедуры в рамках установленных НПЗУ параметров разрабатывать годовые рабочие программы с соответствующим бюджетом и ресурсами руководить и контролировать оперативной деятельностью НПЗУ, особенно в части оперативной координации и корпоративного управления, с целью обеспечения выполнения статутных функций обеспечивать реализацию политики и процедур НПЗУ, касающихся женщин, включая обеспечение гендерного равенства и учета гендерной проблематики, а также других политик и процедур, касающихся равенства и недискриминации обеспечивать соблюдение соответствующих административных и финансовых требований к государственной службе согласовывать охват и основные направления годового плана аудита, получать, анализировать и принимать меры в связи с отчетом по результатам внешнего аудита, а также выносить рекомендации высшему руководству в связи с отчетом по результатам аудита рассматривать проект годовой финансовой отчетности и рекомендовать его к утверждению оказывать помощь уполномоченным или омбудсмену в связи с осуществлением программ по планированию и координации коммуникаций, исследований, расследований, рассмотрения жалоб и образовательных функций предоставлять комиссии или омбудсмену консультации по вопросам деятельности и управления НПЗУ. 5.5 Другие сотрудники руководящей группы Старший исполнительный сотрудник руководит персоналом, наиболее тесно взаимодействуя с директорами и управленцами, которые подчиняются непосредственно старшему исполнительному сотруднику. Все вместе они формируют руководящую группу. Именно на них старший исполнительный сотрудник будет больше 26