인권문제는 개별 기업의 문제이기도 하지만 의류, 스포츠용품과 같은 산업에 서 공급망 관련 협력업체 혹은 라이센싱 계약 업체에서의 인권 문제처럼 동종 업 종의 경쟁기업들이 모두 해당되는 문제도 많다. 때문에 단기적으로는 서로 경쟁 할 수도 있으나, 중장기적인 시각에서는 정보를 교환하고 기업과 인권 문제에 대 한 어려움과 모범사례를 나누는 것이 필요하다. 기업이 폭넓은 분야와 지역에서 자신의 책임을 다하는 인권 존중 활동을 보여 주고 교훈을 공유한다면, 다른 기업들의 인권경영이 증진될 수 있다. 또한 인권 이슈를 다루기 위해 공동의 구매 파워를 모아 대응해야 하는 경우도 있다. 인권경 영 쪽에 유달리 기업들의 단체행동 프로젝트 활동이 많은 것은 이러한 이유 때문 이다. 혼자 하기보다는 함께 협력하여 인권 리더십, 인권정책의 수립과 통합, 위 험 평가, 보고 및 감시 등을 하는 것이 비용도 ���감되고 실제로 많은 효과가 있다. 5. 전체적인 시각으로 보기 : 미봉책에서 시스템적 접근 인권경영에서 인권문제는 이미 일어난 현상에 대한 미봉책적 접근법이 아니라 경영 시스템 전체를 고려한 방식으로 접근해야 한다. 즉, 인권이나 노동문제에만 한정된 정책을 실행하고 개선하는 것만으로는 부족하다는 얘기다. 다시 말해 문 제가 일어날 수 있는 근본적 원인이 제거되지 않는다면 똑같은 문제가 일어날 수 있다는 것이다. 그러므로 인권, 노동문제가 일어날 수 있는 원천적인 요인을 제 거하는 시스템 경영이 중요하다. 인권경영 분야에서 가장 많이 알려진 나이키의 사례를 살펴보자. 나이키는 운 동화, 운동복 등 운동용품을 디자인하고 판매하는 회사로, 1962년 필립 나이트 (Philip Knight)와 오리건대학교 육상코치였던 빌 보워먼(Bill Bowerman)에 의 하여 시작되었다. 오리건대학교와 스탠퍼드 경영대학원을 졸업한 나이트는 트럭 Ⅱ. 인권경영의 접근법• 93