째, 암묵적 연루는 법적 의무를 지지 않더라도 인권침해 지역에 기업이 존재하는 것만으로도 연루가 성립된다. 연루(Complicity)의 유형 직접적 연루 • 타인에 의한 인권침해를 고의로 지원하거나 부추기는 것 • 계약자, 합작투자 파트너, 사업국 정부, 기타 독립된 행위자를 지원하거나 부추김 • 국제형사법과 국제형사재판소 수혜적 연루 • 고의로 허용 혹은 지시하지 않았거나 침해를 예상하지 못해도 타인에 대한 인권침해 로 혜택을 볼 때 • 인권침해를 하는 비즈니스 파트너나 공급업체로부터 구매 • 보안 경비 요원, 자사 공급망 암묵적 연루 • 자사에 혜택이 없어도 타인에 의한 인권침해 현장을 목격하고 함구할 때 • ‘기업은 조직적이거나 지속적인 인권침해 문제를 정부 당국에 제기해야 한다’라는 사 회적 기대가 담겨 있음 기업들이 가장 주의해야 할 리스크는 암묵적 연루로서 정부나 타인에 대한 인 권침해 현장을 목격하고 함구할 때도 성립된다. 이것은 비즈니스 리스크 측면 중 에서도 아주 난이도가 높은 요소에 해당한다. 만약 인권침해가 일어나는 곳에서 기업활동을 하거나 침해 활동으로 반사 이득을 얻는 상황에 처한다면 기업은 인 권침해에 연루되지 않았음을 확실히 증명해야 한다. 따라서 인권경영에서는 기업이 인권이 미치는 부정적 영향을 파악, 방지, 완화할 수 있도록 분석, 조사, 실행, 평가 작업을 뜻하는 실천점검의무(Due Diligence)를 강조하고 있다. 인권경영에 있어서 기업의 규모와 영향력, 인권에 미치는 위험도의 수준, 운영 환경, 기업활동과 연관된 제3자와의 관계에 따라 그 범위와 복합성이 다양하기 때문에 실천점검의무가 중요한 것이다. 실천점검의무 실행의 첫 단계는 기업활동이 인권에 실제적, 잠재적으로 미칠 수 있는 부정적 영향의 특성을 파악, 평가하는 것이다. 기업활동에 앞서서 인권 영향의 대상, 관련 인권 기준과 문제 분류, 인권 리스크 예측, 인권영향평가 등의 단계를 거친다. 평가에 대한 정확성과 신뢰성, 전문성을 보장하기 위해 잠재적 인권 영향의 대상자인 이해관계자들을 직접 참여시킬 수 있다. 기업은 복잡한 내부와 외부 환경에서 기업에 대한 사회적 기대를 보다 더 잘 이해하고 좀 더 지속가능한 방식으로 이해관계자들에게 가치를 전달할 수 있어 야 한다. 기업에 관련된 이해관계자의 관점을 가지고 기업경영에 있어서의 도전 Ⅱ. 인권경영의 접근법• 81