아니라 기업으로서의 지속가능한 성장을 추구하는 것까지 포괄한다. 이 이론은 설사 기업 이익 규모를 축소시킨다 하더라도 이해관계자들의 이익 은 보호되어야 한다고 주장한다. 다시 말하자면, 주주 중심 이론 하에서 이해관 계자들의 이익은 이익 극대화라는 기업의 ‘목적’을 실현하기 위한 ‘수단’으로 폄 하되는 반면, 이해관계자 이론 하에서 이해관계자들의 이익은 ‘수단’이 아니라 그 자체가 바로 ’목적’인 것이다. 이해관계자 이론이 가장 일반적으로 받아들여진 것은 사회책임경영이라고도 불리는 ‘기업의 사회적 책임’(Corporate Social Responsibility: CSR)이다. CSR 은 기업에게 경제적 책임 이외에 윤리적, 환경적, 사회적 책임을 인식하도록 했 다. CSR을 통해 기업이 경제적 책임 이외의 책임을 인식하게 된 것은 기업이 인 권적 접근을 하는데 중요한 전환점의 의미를 가진다. 인권경영이라는 이름이 아닌 다른 이름으로 실행하였던 활동들이 실제적으로 는 인권경영에도 해당하는 활동들이었다는 것을 기업에게 인식시켜 줄 필요가 있다. 그러기 위해서는 경제적 책임 외에 윤리적, 환경적, 사회적 책임에 관련된 글로벌 기준, ���범, 표준들이 어떻게 발전해 왔는지 살펴볼 필요가 있다. 2) 인권경영과 글로벌 표준 가. ISO26000 국제표준화기구(ISO)에서 마련된 사회적 책임에 관한 국제 표준(Guidance on Social Responsibility)인 ISO26000는 모든 형태의 조직들이 지속가능한 발전에 기여할 수 있게 도움을 주는 국제표준으로서 2010년 11월 발효되었다. ISO26000은 기업, 정부, 시민사회 전 분야를 막론하고 모든 조직의 사회적 책임 기본 원칙 및 핵심 주제와 쟁점에 관한 지침을 제공하고, 기존의 조직 전략, 체 계, 실행 및 절차에 있어 사회적으로 책임 있는 행동을 할 수 있도록 지침을 제공 하고 있다. ISO26000의 핵심주제는 조직의 지배구조, 인권, 노동관행, 환경, 공정 운영관 행, 소비자 이슈, 지역사회 참여와 발전 등의 7대 분야로 나누어져 있다. 비록 기 Ⅱ. 인권경영의 접근법• 73