ยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์ที่ 4
พัฒนาสานักงาน
กสม. ให้เป็นองค์กร
สมรรถนะสูง
13
ประเด็นยุทธศาสตร์
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์
ตัวชี้วัดระดับยุทธศาสตร์
กลยุทธ์/แนวทางการพัฒนา
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4.1: 1. พัฒนาองค์กรตามเกณฑ์
1.1 ระดับความสาเร็จในการพัฒนา 1. ศึกษาและนาเครื่องมือเกณฑ์รับรองคุณภาพการบริหารระดับ
พัฒนาระบบการจัดการ
คุณภาพการบริหารจัดการ
องค์กรเพื่อให้ได้รับการรับรอง
สากล เช่น PMQA TQA ISO9001 มาเป็นแนวทางในการพัฒนา
ของสานักงาน กสม.
ภาครัฐ และแนวปฏิบัติ
คุณภาพการบริหารม��ตรฐาน
องค์กร โดยจัดให้มีคณะทางานขับเคลื่อนการดาเนินงาน
ให้เทียบเท่าระดับสากล
ของสานักงานรัฐบาลดิจทิ ัล 1.2 ร้อยละของบุคลากรที่มีสมรรถนะ อย่างเป็นระบบ
ตามมาตรฐานประจาตาแหน่ง
2. จัดทาสถาปัตยกรรมองค์กรของสานักงาน กสม. โดยใช้เกณฑ์
และพฤติกรรมมุ่งหวังตามค่านิยม รับรองคุณภาพการบริหารระดับสากลเป็นแนวทาง เช่น PMQA
หลักของสานักงาน กสม.
TQA ISO9001 หรือแนวทางของสานักงานรัฐบาลดิจิทลั เป็นต้น
1.3 ร้อยละความผูกพันและทุ่มเท
3. พัฒนากระบวนการจัดการความรู้ในองค์กรโดยสนับสนุน
ของบุคลากรต่อสานักงาน กสม.
ให้บุคลากรสร้างสรรค์แนวทางการพัฒนาใหม่ ๆ จัดให้มี
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อพัฒนาการทางานสม่าเสมอ
และจัดให้มีคลังข้อมูล ความรู้ของสานักงาน กสม. เพื่อเป็น
ศูนย์กลางในการจัดการความรู้ และสามารถพัฒนาไปสู่งานวิจัย
ข้อเสนอเชิงนโยบายต่อไป
4. จัดทาแผนพัฒนาดิจิทัลของสานักงาน กสม. ให้ครอบคลุม
ทั้งการจัดทาฐานข้อมูล การใช้ประโยชน์จาก Big Data
การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางดิจิทัล และระบบความมัน่ คง
ปลอดภัยทางไซเบอร์
5. จัดทาแผนการบริหารและพัฒนาบุคลากรที่ตอบสนองต่อ
ยุทธศาสตร์ระยะยาวขององค์กร ให้ครอบคลุมทั้งการประเมิน
ความต้องการด้านสมรรถนะ การสร้างค่านิยม และวัฒนธรรม
องค์กร อัตรากาลัง โครงสร้างการจัดการ และแนวทาง
13