4) 먼 시각으로 보기: 단기만이 아니라 중장기도 어느 기업이든지, 이미 잘 알고 있는 자국법이나 익숙한 자국 환경을 벗어난 사 업 진출국 환경에서는 어려움을 겪게 마련이다. 인권경영에서는 특히 해외진출 사 업국과 관련 사업 환경에서 기업 내부와 외부의 환경 분석이 중요하며, 실행에 있 어서 다각적인 시스템적 접근이 필요하다. 시스템적 접근방식은 단기가 아닌 중장기적으로 인권경영을 지속적으로 실행하 기 위해서도 필수적이다. 사실, 인권경영이 잘 현실화되기 어려운 이유는 기업이 장기주의적인 시각보다 단기주의적인 시각을 가지기 때문이다. 몸에 좋은 약은 쓰듯이, 그리고, 곳간에서 인심난다는 말처럼, 단기적으로 매출 과 수익이 악화되고 어려운 기업 상황에서는 생존에만 급급하여 근시안적인 시각 을 가지기가 쉽다. 하지만, 인권경영을 제대로 하지 않으면 단기를 넘기지도 못하 고, 인권침해에 대한 비난과 문제점으로 기업 경영이 어려워 질 수도 있다. 인권침해에 대한 비난이나 문제점이 없어도, 기업경영의 일상적인 사이클은 기 업의 모든 활동을 일별, 주별, 월별, 분기별, 반기별, 년별 단위로 계획하고 실행하 며 평가한다. 항상 실시간으로 움직여야 하고 성과에 따라 엄정하게 평가받는 기 업인 입장에서는 기업의 인권 존중 책임이란 멀게 느껴지는 이야기 일 수 있다. 하지만 자사 기업의 번영과, 그 기업의 이해관계자를 존중하는 인권경영 발전을 위해서는 실적에 초점을 맞추는 단기주의보다 경제적, 사회적, 환경적 공유가치 창 출에 기반을 두는 장기주의가 필요하다. 물론 기업의 입장에서는 3-5개년 단위로 중장기 계획을 세우고 기업의 비전, 미션, 가치체계, 전사적인 경영목표에 따른 전 략적인 중장기 실행 로드맵을 세우기도 한다. 하지만 일반적인 경우 인권을 고려 하는 경우는 거의 없기 때문에 중장기 계획 및 로드맵 수립 및 실행 모니터링에 있어서도 인권경영을 고려할 필요가 있다. 인권경영은 쉽지는 않지만, 불가능한 것도 아니고 어려운 것도 아니라는 사실을 인식시켜 주고, 기업의 적극적이고 자발적인 노력을 이끌어 내려면, 기업이 인권경 영을 시스템화하고 지속가능하게 만드는 것이 중요하다. - 86 -