течение оставшегося времени подготовительного визита. Сотрудник по связям и подготовительная группа: • определяют ключевые документы, которые рабочая группа должна прочитать и проанализировать перед оценочным визитом; • определяют внешних заинтересованных лиц, которых предстоит опросить во время оценочного визита, индивидуально или в группах (как правило, проводится не более восьми опросов продолжительностью около часа каждый); • обсуждают логистику и организационные моменты оценочного визита, в том числе необходимость посещения рабочей группой региональных центров, а также необходимость приезда некоторых сотрудников для встречи с рабочей группой; • разрабатывают проект программы оценочного визита; • определяют, требуются ли устный и письменный перевод. Во время подготовительного визита подготовительная группа также налаживает контакт (когда это уместно и целесообразно) с местной страновой группой ООН (СГ ООН), как правило, с ПРООН и местным представительством УВКПЧ, обычно через постоянного представителя ПРООН. 3.3. Между подготовительным визитом и оценочным визитом Меморандум о взаимопонимании между НПЗУ и АТФ, в котором излагаются обязанности НПЗУ, организаций, оказывающих поддержку в проведении ОП, и рабочей группы по проведению ОП, должен быть заключен как можно скорее после подготовительного визита. В Меморандуме о взаимопонимании НПЗУ обязуется: • серьезно и внимательно изучить выводы и предложения итогового отчета; • сделать отчет полностью доступным для всех сотрудников; • официально отреагировать на отчет, указав, какие предложенные стратегии и корректирующие действия оно принимает и будет внедрять, и в какие сроки, какие предложенные стратегии и действия оно не принимает и почему, а также включить план реализации принятых стратегий и действий; • ежегодно отчитываться перед АТФ о реализации согласованных стратегий и действий. Как только будет достигнута договоренность о проведении ОП, организации-спонсоры назначают членов рабочей группы из числа своих сотрудников. На сегодняшний день все ОП национальных правозащитных учреждений в Азиатско-Тихоокеанском регионе проводились под руководством АТФ и большинство из них ― при участии ПРООН и УВКПЧ. Эта модель сотрудничества доказала свою эффективность. Кроме того, к рабочей группе присоединяется старший должностной сотрудник НПЗУ, которое уже провело оценку ОП, что привносит ценную точку зрения сотрудника НПЗУ и участника проведенной ОП. При выборе состава рабочей группы следует учитывать принцип гендерного баланса и по возможности включить в группу гендерного эксперта. В большинстве случаев для проведения ОП достаточно рабочей группы из четырех-пяти человек. Краткое руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений 14