6
กำรขับเคลื่อนแผนยุทธศำสตร์คณะกรรมกำร
สิทธิมนุษยชนแห่งชำติ พ.ศ. 2560 - 2565 สู่กำรปฏิบัติ
การขั บ เคลื่ อ นแผนยุ ท ธศาสตร์ ไ ปสู่ ก ารปฏิ บั ติ เ ป็ น ขั้ น ตอนที่ ส าคั ญ มากที่ จ ะผลั ก ดั น การท างาน
ของกลไกทั้งหมดให้สามารถบรรลุผลลัพธ์ตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ ดังนั้น คณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ
จึ งจ าเป็ น ต้อ งระดมทรั พยากร แสวงหาการสนั บสนุน การมี ส่ ว นร่ ว มคิด ร่ว มจั ดท า เพื่อ สร้ างความรู้สึ ก
เป็นเจ้าของแผนยุทธศาสตร์ร่วมกัน สร้างความเป็นปึกแผ่นให้เกิดขึ้นในองค์กร โดยอาศัยกระบวนการและ
กลไกการผนึกกาลังในหลายมิติ ได้แก่ การประสานแผนงาน แผนเงิน และแผนคน ในการขับเคลื่อนองค์กร
ร่วมกัน ประสานกัน และไปในแนวทางเดียวกัน เพื่อมุ่งสู่จุดมุ่งหมายสูงสุดขององค์กรตามวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้
และเกิดการปฏิบัติที่ได้ผลสัมฤทธิ์อย่างเป็นรูปธรรม โดยมีปัจจัยสาคัญสู่ความสาเร็จ คือ
1. ผู้ บ ริ ห ำรองค์ ก รยอมรั บ แผนยุ ท ธศำสตร์ และมุ่ ง มั่ น สู่ ก ำรปฏิ บั ติ ต ำมแผนอย่ ำ งต่ อ เนื่ อ ง
มีนโยบายถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์จากคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ สู่ผู้บริหารสานักงาน กสม. และ
ผู้ปฏิบัติงาน เป็นลาดับชั้น
2. จัดตั้งคณะกรรมกำร หรือคณะทำงำนรับผิดชอบกำรขับเคลื่อนแผนยุทธศำสตร์สู่กำรปฏิบัติ
โดยดาเนินการทั้ง (1) สร้างความเข้าใจกับบุคลากรใน กสม. ตั้งแต่ระดับ ผู้บริหาร ถึง ผู้ปฏิบัติงาน (2) กากับ
ดูแลให้ การปฏิบั ติงานของหน่ ว ยงานภายใน กสม. เป็นไปตามแผนยุทธศาสตร์ (3) ให้ คาแนะนาในกรณี
ที่เกิดปัญหาหรืออุปสรรคในการปฏิบัติงานตามแผนยุทธศาสตร์ (4) ติดตามผลการดาเนินงานของหน่วยงาน
ตามแผนยุทธศาสตร์
3. สร้ ำ งควำมเชื่ อ มโยงและบู ร ณำกำรปฏิ บั ติ ง ำนของฝ่ ำ ยต่ ำ ง ๆ ในองค์ ก รให้ ส อดรั บ กั บ
ยุทธศำสตร์ ที่ วำงไว้ ตามที่ กล่ าวแล้ วในข้ อ 2 คื อ เมื่ อมี การจั ดตั้ งคณะกรรมการ หรื อ คณะท างาน จะช่ วย
ท าให้ เกิ ด การมองภาพรวมที่ ไ ม่ แ ยกส่ ว น เนื่ อ งจากลั ก ษณะงานโครงการที่ ก าหนดอาจมี ค วามเชื่ อ มโยง
กั บ หลายหน่ ว ยงานในองค์ ก ร ซึ่ ง จ าเป็ น ต้ อ งแบ่ ง ปั น ความรั บ ผิ ด ชอบ และแบ่ ง ปั น งบประมาณ เพื่ อ ให้
การดาเนินงานประสบผลสัมฤทธิ์
4. ประมำณกำรงบประมำณและจั ด สรรทรั พ ยำกรอย่ ำ งเพี ย งพอต่ อ กำรด ำเนิ น งำนตำม
แผนยุ ทธศำสตร์ เมื่ อจั ดท าแผนยุ ท ธศาสตร์ แล้ ว กสม. จะต้อ งจั ดท าแผนปฏิ บัติ งานว่ าในแต่ล ะปี จะท า
อะไรบ้ า ง จนสิ้ น สุ ด ระยะเวลาของแผน เนื่ อ งจากงบประมาณ และก าลั ง คนใน กสม. มี จ านวนจ ากั ด
การจัดลาดับความสาคัญของโครงการจะช่วยให้ กสม. สามารถวางแผนกาลังคน กาลังเงิน เพื่อ���นับสนุน
การปฏิบัติงานเชิงยุทธศาสตร์
5. วำงระบบบริ ห ำรงำนที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ ำพ เพื่ อ ให้ ก ำรปฏิ บั ติ ง ำนตำมแผนยุ ท ธศำสตร์
ประสบควำมสำเร็จ อย่ำ งเป็นกระบวนกำรที่มีงำนต่อเนื่อง วางแนวทางปฏิบัติเพื่อให้เกิดความคล่องตัว
และชัดเจนแก่ผู้ปฏิบัติและผู้ที่เกี่ยวข้องรวมทั้งลดขั้นตอนในการปฏิบัติงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
43