Руководители НПЗУ: вводное руководство всего опираться при вынесении своих рекомендаций руководителям высшего звена и в процессе выполнения решений высшего руководства. В силу своей значимости для деятельности НПЗУ старший исполнительный сотрудник, а также директора и управленцы являются составной частью руководства. Фактическая штатная структура в разных НПЗУ будет отличаться в зависимости от конкретных потребностей учреждения и особенностей государственной службы, а также законодательства и практики конкретной страны. Правозащитный контекст также будет иметь значение, например, при принятии решения о необходимости создания специализированных подразделений для работы по определенным вопросам прав человека, группам населения или регионам. Старший исполнительный сотрудник и другие руководители должны регулярно анализировать структуру и выносить рекомендации высшему руководству НПЗУ относительно необходимых изменений, которые позволят сотрудникам наиболее эффективно выполнять свою работу. Руководящая группа и ее отдельные руководители, как правило, несут ответственность за: • • • • • • • • • руководство, мотивацию и развитие персонала управление ресурсами предоставление консультаций руководителям высшего звена по вопросам разработки и реализации стратегических и оперативных планов обеспечение стратегической реализации планов определение и поддержание стандартов работы персонала разработку и внедрение процедур, систем, инфраструктуры и методов работы в целях управления организацией обеспечение выполнения обязанностей НПЗУ в качестве добросовестного работодателя управление финансами, распределение людских и других ресурсов НПЗУ проведение оценок и подготовку отчетов о результатах деятельности. Для выполнения этих обязанностей комиссия или омбудсмен, а также старший исполнительный сотрудник могут делегировать функции и полномочия сотрудникам руководящей группы. 5.6 Документирование порядка распределения функций и обязанностей Распределение функций и обязанностей внутри группы высшего руководящего состава, между этой группой и старшим исполнительным сотрудником, а также между старшим исполнительным сотрудником и другими руководителями должны быть четко определены и задокументированы. Это лучший способ обеспечить информированность о подразделении и возможность обращения к нему в любое время. Это также хорошее средство для озвучивания ожиданий различных категорий руководителей. Некоторые НПЗУ разработали и приняли руководства или справочники для руководителей НПЗУ, в которых рассматриваются вопросы, описанные в данном руководстве, и излагаются функции и обязанности руководителей. В некоторых руководствах перечислены конкретные обязанности различных руководителей и представлен протокол для уполномоченных. АТФ также разработал руководство по передовым оперативным практикам для старших исполнительных сотрудников. Эти руководства и справочники 27