Руководители НПЗУ: вводное руководство
законе каждого НПЗУ, а также в других законах, которые в целом применимы к
государственным учреждениям, например, в законах, касающихся финансового аудита,
найма персонала, проведения оценки и отчетности.
Ответственность за управление возлагается на руководителей НПЗУ самого высокого
уровня - коллективно на членов комиссии в НПЗУ по модели комиссии или
индивидуально на омбудсмена в учреждении по модели омбудсмена. Эти руководители
не могут делегировать свою конечную ответственность за управление. Они должны
обеспечить, осуществление деятельности НПЗУ в рамках закона, выполнение
обязанностей и соблюдение обязательств, касающихся подотчетности. Они также
должны обеспечить полное соответствие деятельности НПЗУ и всех его руководителей
и сотрудников самым высоким этическим стандартам честности, добросовестности и
прозрачности. Они являются хранителями ценностей НПЗУ.
Обязанности высшего руководства состоят в следующем:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
осуществление деятельности в соответствии с учредительным законом,
видением и миссией, целями и функциями НПЗУ
соблюдение высоких этических стандартов в духе служения обществу
мониторинг и повышение эффективности работы, а также поощрение высоких
результатов
обеспечение объективности отчетности НПЗУ
обеспечение учета гендерных вопросов и гендерных концепций в работе НПЗУ,
а также в его политике и процедурах
развитие конструктивных отношений с заинтересованными сторонами НПЗУ с
целью стимулирования их участия в его деятельности
создание прочной основы для управления, надзора и стандартов, а также для
эффективной и результативной работы
обеспечение подотчетности и прозрачности
защита репутации НПЗУ
признание и управление рисками
осуществление добросовестной, рациональной и финансово ответственной
деятельности
осуществление деятельности честно, принципиально, добросовестно и не в
ущерб интересам НПЗУ
выполнение обязанностей работодателя, придерживающегося передового
опыта
публикация отчетов о результатах деятельности НПЗУ и использовании
финансовых, кадровых и иных ресурсов.13
4.3 Стратегическое планирование и направления
В обязанности руководства входит стратегическое планирование и управление, но
здесь эти обязанности распределены между старшим исполнительным сотрудником и
руководящей группой. В целом, процессом стратегического планирования управляет
старший исполнительный сотрудник, а продукт, стратегический план входит в
компетенцию комиссии в НПЗУ по модели комиссии и омбудсмена в НПЗУ по модели
омбудсмена, соответственно. Только они имеют право утверждать стратегический план
НПЗУ, а затем контролировать его выполнение и отчитываться о результатах.
13
По материалам Справочника уполномоченного Комиссии по правам человека Новой Зеландии 2008 г.
18