한 정책을 우선시하기도 한다. 일부 바이어 기업의 경우 유엔 글로벌 콤팩트 가
입기업은 우선 벤더 기업으로 간주하기도 한다.24)
다국적기업 구매정책 동향에서 CSR에 기반한 정책은 기업사회공헌이 아닌 사
회책임경영, 즉, 인권, 노동, 환경, 반부패 등 전반적으로 기업의 책임있는 관행
을 평가하고 있으며, 기업지배구조(ESG)에 기반한 정책의 경우에도, 거버넌스
보다는 환경과 인권, 노동과 같은 사회적 책임을 중요시 한다.
비즈니스 기회로서의 다국적기업 구매정책 동향 25)
특징
일반적
특징
지역별
특징
업종별
특징
운영상
특징
세부내용
• 품질·가격·납기·서비스(QCDS)기준에 비해 아직은 비주류 - 일본 Panasonic
은 QCDS 실적에 추가로 CSR 평가 실시
• 다만 친환경 구매는 일반화되었으며 업종에 따라 노동친화적 공급업체 선호
• 하지만 소수 선진기업은 차별화 시도 - 독일 BMW 81%, 미국 스타벅스 93%이며
2015년���지 100% 목표. 독일 Adidas는 간접 (라이센싱) 공급업체가 아닌 직접
공급업체에 대해 엄격한 감사 실시
• 유럽은 주로 환경 위주, 미국은 다양성(소수 인종, 여성, 장애인, 상이군인 소유 공
급업체 등)도 강세
• 비 OECD 회원국 공급업체들은 일단 고위험도로 취급 - 예를 들면 아동노동, 강
제노동이 만연한 나라 등 배제 (독일 Siemens, 호주 유통 Coles)
• 아시아 벤더 기업은 요주의 기업으로 취급하여 별도 관리 - 감사 기준을 높게 잡
고 아시아 벤더 기업 만을 위한 구매 정책을 별도로 운영 (벨기에 유통 Colruyt, 칠
레 유통 Falabella 경우)
• 분쟁광물규제법처럼 강력한 제재는 각 업종별 대응 (전자, 자동차, 항공 등) 확산
• 자동차 - 주로 환경 위주
• 유통 - 자사 공급업체 뿐 아니라 매장 품목 납품업체에까지 확장
• 소비재 - 품목별 CSR과 기업지배구조(ESG) 기반 공급업체 관리 강화 (미국 나이
키는 신발용품 94%까지)
• 품목 - 모든 제조부품, 원재료, 액세서리, 서비스 부품, 포장재료, 폐기물에까지
세분화. 기업 전체 구매를 모두 CSR·기업지배구조(ESG)에 기반하여 할 수 없지
만 품목별 진행으로 가시적 효과를 노림(이태리 식품가공기업 De Cecco는 파스
타 류만 CSR 위주 구매 소싱)
24 위와 동일
25 위와 동일
Ⅱ. 인권경영의 접근법• 85